从上天入地，到顶天立地

前段时间与朋友聊共享单车。

做VC的朋友说，共享单车拯救了自行车厂，本来停产的生产线纷纷开动起来了。

可做产业记者的朋友却认为真实情况完全相反。共享单车上大街后，直接摧毁了渠道销量，自行车厂只能完全依赖共享单车平台；可后来，摩拜掌握生产工艺，借助富士康的帮助自己生产自行车了，年产能可达全球总产量的一半。

这其实就是商业社会里“天派”摩拜割“地派”自行车厂商韭菜的例子。

天派、地派，本是2015年中国互联网公司兴起的概念，但放大到整个商业世界，也挺有意思。

天派可以理解为平台公司，关键词是生态、资本与风口势能。地派则可以理解为产业公司，关键词是研发、生产与供应链。联想到二级市场，天派的表现就是金融大鳄，地派的载体就是产业巨头。

在手机产业，小米就是一家天派公司，它没有自己的工厂与渠道，但凭借资本势能建立了以小米手机为中心的硬件生态链。与之争锋相对，OPPO/vivo就是典型的地派公司，铺设了遍布全国的销售渠道，地推人员数以万计。

天派、地派各有所长，也各有烦恼。

天派融资能力更强，商业模式也更富想象力，因此总是先借助融资做游戏规则、做平台、做规模，最后再考慮盈利。但是，天派总归还是要从虚做实，通过盈利支撑估值。小米公司从初创时的风风火火，到后来的阵痛调整，再到如今做实产业链，就经历了一个从天派到地派的逻辑转变。

同样的，出行共享平台滴滴，电商平台天猫，都在紧锣密鼓地布局线下。……