七个入职陷阱让你“活”不过90天

再读书

赵凯在一家地产公司做销售主管，他服务的这家房企是一家在国内同行中规模中等偏上，管理精细化颇有名气的公司A。赵凯的上司朱经理是赵凯的良师，在赵凯毕业进来的时候就是他的主管，并对他细心培育。当朱经理受到高薪邀约，准备跳槽到另一家新创的房企B担任首席营销官的时候，他向赵凯发出了邀请，职位是销售经理。尽管心里有些没底，但是出于对恩师的信任以及对职业发展的需要，赵凯还是接受了这个邀请。

赵凯空降到房企B之后，发现这里的销售流程、标准、费用管理比较混乱。赵凯怀着良好的愿望，决心让现状有一个快速改变。

在入职第三个星期的时候，赵凯在团队内就毫不讳言B公司的销售管理比较粗放，要彻底整顿，还喊出了“学习A房企好榜样”的口号。他组织了一次团队会议，摆出了B公司的流程制度，并对比从A公司带来的流程制度，逐一指出不足。现场还指定了若干位业务骨干作为核心团队一起发起这场变革。

然而到了第7周的时候，赵凯的恩师朱经理坐不住了，把赵凯叫到办公室：“小赵，你们团队最近怎么了。很多本应该轻松完成的业绩任务远未达到要求。我听大家都在背后说你喜欢大干快上，飘在空中。不要忘记了我们来到这里的目标是建设，不是破坏。”

赵凯像被敲了一记闷棍，很明显他的三把火没有烧起来，过去的成功经验不再灵光了。和很多新管理者一样，他没有好好地了解自己的新组织，所以难以预判自己每一个管理动作所带来的后果。……