管理就是统一习惯

一家企业能够真正做好的共同基础，就是预算与控制。

大部分企业如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。

首先，思维习惯的改变。

不要把预设的目标和计划，特别是预算看成是一个财务的工作，也不要把预算看成是一个编制的工作，预算其实最重要的是你的思维习惯。

预算设计目标不是用已完成的数据做起点，而是要以战略为起点，如果做不到这一点，控制管理就无法达成。因为你的预算不以战略目标为起点，这本身已经和目标产生偏差。

所以大家的思维习惯一定要改过来，就是预算起点是战略，它与环境没有关系，与行情没有关系，与你的历史没有关系，与什么有关系？跟目标有关系。所以叫“预则立”。

第二，行为习惯的改变。

在不断观察中国企业的一些管理习惯过程中，我发现有三个行为习惯很有意思。

第一个行为习惯是比较喜欢看历史，总是评估自己与去年比增长了多少。如果按照优秀企业的案例来看，这是不对的。其实应该是跟行业平均增长水平比较，跟竞争力基准去比较，绝对不会跟自己去年所做的结果比较。

行为第一个改变，就是不要跟自己的过去比，要跟市场当中的竞争力比较，跟行业平均水平去比较。

第二个有意思的行为习惯是：大家不习惯去找实际数据与目标和计划之间的关联。

如果不知道实际情况与设定目标和计划之间的关联，又如何保证计划与目标能够得以实现呢？……