给企业文化分层

黄健江

企业里的人，是否存在三六九等之分呢？答案是肯定的。

根据能力，以及所做事情的价值大小，区别对待。这反映了管理追求效率的本质要求，所以也成为大多数走上正轨的企业构建或提升的方向。

那从文化，或者说员工劳动态度与精神境界的角度呢？目前看，有一些天然的雏形。譬如说，企业里也有干部与普通员工之分，有文化先进分子，也有一般员工。往往也会据此构建不同的标准以及行为规范。这些做法，也在实践中或多或少地发挥着作用。

但再往下，怎么使这些标准，能够真正引导、规范和约束不同员工的行为方式，并基于此形成正向的循环呢？在绝大多数企业那里，还是一个未能有效破解的难题，仍困扰着企业家以及他的管理团队。

文化建设别玩老套路

或许很多企业从未认真地思考过这个问题，甚至不少组织的潜意识里一直在追求大一统的态度标准：如果公司能够像宗教组织或军队那样，上下一心，左右同欲，那咱们还有什么事情办不成的？每每作如是想时，企业家或管理者都会无例外地兴奋起来。

问题就在这里，在文化管理上，绝大多数企业家都只是停留在愿景层面。更准确的表达可能是，还没有找到行之有效的办法。不仅仅是企业家，管理咨询机构的理论传播也有问题。所以事实是，从理论，到实践，方法都不对。

“组织所需要”往往高于个人行为

实践中，最早是由企业梳理出核心价值观，然后据此提出行为要求，进而通过宣传、教育等手段来促进文化的落地。……