浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理

韦剑

【摘要】本文首先对低油价背景下国内石油企业加强人工成本管理的重要性进行简述，并对目前人工成本管理中存在的诸多问题加以分析，在此基础上，对石油企业人工成本管理措施进行初步探究，以期为石油企业经济效益的提高奠定良好的基础。

【关键词】石油企业；人工成本；管理措施

2014年下半年以来，国际原油价破位下行一蹶不振，至今仍保持低位运行的走势，受此影响，我国石油企业的经营业绩大幅下降，纷纷实施各种降本增效的措施来应对低油价挑战。就石油企业而言，人工成本是油气生产成本的一项主要构成内容，在低油价环境下，采取有力措施强化人工成本管理，有利于提高石油企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。

一、石油企业人工成本构成

人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。简而言之，就是企业在生产经营过程中，用于劳动力的支出费用总和。以中石油为例，其发生的所有人工成本均通过“应付职工薪酬”科目核算，主要有工资总额、社会保险费用、补充保险费用、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房费用、辞退福利、股份支付和其他人工成本十大类内容；同时按中石油集团公司用工管理的要求，本科目还设置了专项核算，用以区分合同化用工、市场化用工、境外用工、非全日制用工和劳务派遣等不同用工形式的人工成本。……