公路工程建设施工现场管理分析

谌斌+徐梦

【摘 要】在施工的现场的管理里面，公路工程的施工现场的管理在公路工程的相关管理中属于非常重要的一个环节。公路工程施工现场的管理对于整个工程的生产安全以及质量都是存在着很大影响的，文章分析了公路施工建设施工的现场管理相关的内容，同时给出了一些相关建议，保证施工质量能够提高，带来工作的效率，能够在规定时间之内完成工程，给企业带来信誉以及经济的效益。

【关键词】公路；工程建设；施工现场；管理

0 引言

现如今，在公路工程的相关建设方面，我国的发展还是非常迅速的，同时社会一直在进步，而公路的工程建设基本上已经是一项国策了。因为现在公路工程相关的发展已经取得了一定的成绩，最直观的效果就是很多原来无法去的地方现如今都变得畅通无阻。在我国，很多地方，包括一些偏远地区都发生巨大的变化，但是正是大量的工程使得施工方面有了很大的难度。如何使得公路的建设既有数量又有质量呢，这时候就一定要有效、科学地管理公路施工的现场，掌握施工的所有环节，科学管理施工现场。

1 公路工程建设施工现场的相关管理内容

公路工程在进行施工的时候是有着很明显的特点的，通常是受到一些外在原因的影响，包括季节原因、地方原因以及天气原因等，同时因为公路工程在施工的时候没有确定的周期，流动性也非常的强，所以施工单位一定要沟通配合。在施工的时候，公路工程建设的现场管理是有着承上启下作用的，是工程不能缺少的一个部分，其中，相关的管理内容包括以下几点：

（1）施工前准备工作。施工方在进行施工以前一定要把准备工作给做好，这样后续的施工才会有保障，使得施工可以有秩序进行，保证施工的均衡性以及协调性。

（2）在施工中运用的机械以及资源。施工的时候很多因素都是动态的，要是被工期进度以及天气给影响，就要立刻去调整，一定要把机械设备、材料采购、施工人员编制，让他们可以协调一致，杜绝资源浪费，保证企业经济效益。

（3）控制成本。如果施工方想要让利润有一个高度，那么就一定要控制成本，这是一个非常重要的环节和步骤，所有部门协调合作，降低成本，合理分配资源，使得经济利益最大。

2 准备施工的时候注意要点

（1）制定相关的制度。根据相关的制度去管理工程，制定奖惩制度，并且鼓励所有部门进行内部的考核。

（2）影响施工的一些因素。一定要及时分析以及研究那些影响或者可能会影响到施工的因素，整理后汇报上去，接着及时修改施工的方案，并且重新计算成本。

（3）设计图纸。一定要掌握施工图纸里面的內容，发现问题之后要马上解决，值得注意的是，一定要保密其中的内容，并做好记录。

（4）编制预算。按照合同里面的内容，编制相关协议，对于施工过程中所有的花费都应该进行控制。

（5）业务培训。在工程中，那些管理人员、施工人员以及技术人员全部都应该进行培训，保证所有的相关人员都能够很好掌握工程的操作规定、技术规范以及流程。

3 施工现场相关管理方法

3.1 施工前的控制

在施工前要进行调查研究，全面了解公路施工的各个方面，了解会影响施工的因素并且当发生情况时一定要马上解决。制定科学的方案，编制施工的方案，控制施工的预算，制定奖惩机制，建立起考核机制，周期性给相关人员进行培训，对那些施工的机械设备也要经常检查，保证施工现场的管理可以很好的进行。

3.2 合理配置施工的资源

如果工程完成之后施工方想要得到很好的经济效益，那么就一定要足够重视施工资源的配置，它可以保证施工现场效率和质量，使得施工的目标可以很好完成。施工的时候，机械设备、施工材料以及施工人员不断会产生变化，所以资源必须合理配置才行，在需要的时候还可以进行调整，保证整体的协调统一。

3.3 排水以及防洪

通过图纸上排水的设计以及施工具体方案和情况。把排水永久性与临时性相结合，制定出科学防洪排水的方案，按照相关季节变化，科学安排施工的时间，以免遇到多雨季节使得排水变得困难对施工产生影响，安排好施工程序，如果是汛期快要到了，就一定要马上撤离施工的材料和设备，要是下雨了，一定要巡查施工的现场，处理各种问题，不让大的损失发生。

4 公路施工在现场管理方面的相关建议

4.1 把试验阶段工作给做好

施工在进行施工的时候，施工方需要对所处地的施工控制、施工质量、施工条件以及外在环境进行适应。科学合理进行试验能够很好掌握在施工质量的控制中的施工沟通协调、机械设备的组合、施工进度、重要的数据以及重要的内容，因此在施工现场的相关管理中，施工试验阶段还是非常重要的。除此之外，在开始施工前，需要对试验阶段编制，清楚了解施工质量、施工要求、施工技术以及施工工作的方法。要是发现了什么问题就要最短时间内去调整，分析和研究找到的问题，并且要记录下来总结，这样以后遇到类似的问题就有了依据。

4.2 把成本的管理的搞好

施工现场相关管理为了可以达到指定的目标，与此同时，一定要管理工程控制。工程质量以及工程进度，如此不但可以让成本降低，还可以给企业带来很好的经济效益。但是要是没有预算以及控制工程的成本的话，就会使得工程出现更多的亏损。如果想把成本管理给做好，就需要做到：

（1）完善成本管理相关的制度。完善成本管理的制度的话，就可以使得工程所有的环节都可以很好进行，处于一个优良的管理，例如使用、支出、租赁设备以及采购材料等。

（2）成本的核算。施工方在把工程项目完成了以后，需要及时核算成本，按照工程中产生的费用去核算，接着比较之前进行的控制预算，在这里面发现成本管理里面有哪些问题。

5 结束语

总的来说，在公路工程里面，公路工程建设的施工的现场管理属于一项非常重要的内容，它的工作不但时间长，同时还非常的复杂以及系统，公路工程建设的施工现场的相关管理里面，一定要对现场管理的内容有着全面的掌握，针对那些疑点、难点和重点，采取有效科学的方法去及时解决。使得公路工程工期的进度以及施工的质量都可以得到保障，如此一来，才可以让企业获得商业信誉和最大化的经济效益。

【参考文献】

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[2]吕涛，兰文丰. 关于公路工程建设施工管理的几点探究[J].黑龙江交通科技. 2013（12）.

[3]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J]. 民营科技.2014（06）.

[责任编辑：张涛]