银行实施85/90 后人才培养规划之我见

绍兴银行 杨从丽

银行实施85/90 后人才培养规划之我见

MY OPINION ON CUL TIVATION PLAN OF POST-80S AND POST-90S YOUNG GENERATION FROM BANKS

绍兴银行 杨从丽

在当前经济发展进入L型形态趋势下，我国金融业竞争与波动加剧：银行趋于多样化机构有所增加，地方金融机构拓展业务力度明显增强，互联网金融继续旺盛生长之势。银行业激烈竞争态势也有所变化：民营银行次第成立，外资银行放宽准入，非银机构竞相争夺银行业务。在此背景下银行业经营效益继续下行，2016年国有银行、股份制银行、城商行盈利水平普遍继续大幅下跌，上市银行平均利润增长率预计不会高于0.5%，有的上市银行总利润或净利润已经出现负增长。银行业内员工不稳定性有所增加，五大银行净减员工超过3万人。总体趋势是传统银行员工向新兴银行（金融机构）流动有所提速。为保持网点正常营业与岗位临柜齐整，银行加大面向院校毕业生与人才市场的招聘力度，一批批85/90后陆续进入银行。如何通过培训锻炼，把他们培养成为可用之才，既是队伍建设的当务之急，也对今后可持续发展提出挑战。

活力席卷厚重沉闷，但负面特质应予转变

对于银行来说，稳健是必需的，制度是必遵的，效率是必备的，程序是必走的。随着85/90后和年龄更轻员工源源不断地进入银行，他们正在用充满青春的活力，席卷着传统银行的厚重与沉闷，又被称作商业银行的新新人类，传统的业务请示与汇报，用语音和视频聊天轻易就替代了，听取客户批评与建议，采取评价器点赞、二维码打赏就完成了。……