浅析绩效考核在奖金分配管理中的应用

马超

摘要：就我们目前的经济发展而言，很多管理者都没有给予企业绩效考核充分的重视。对于企业管理来说，绩效管理是其中非常关键和重要的一个环节，同时也是奖金分配的主要评判标准。本文以煤炭企业为例，详细叙述该企业绩效考核的程序，并且对绩效考核中产生的各种问题进行详细的分析和解答，并且对绩效考核的重要性和目的进行探析，希望可以对煤炭企业的发展贡献自己的力量。

关键词：绩效考核；奖金分配；目的

引言：由于我国的经济体系不断的发展和进步，各个行业间的市场竞争越来越激烈，而与传统管理方式相比较来言，绩效管理拥有显著的优势，因此各大企业都越来越重视自身的绩效管理。当前，煤炭企业的绩效考核方式以及分配机制还不够成熟，还存在很多需要改进的地方，无法调动员工对工作的热情和积极性，使企业无法得到更好的发展，因此本文就绩效考核在奖金分配管理中的应用发表自己的意见，以供大家参考。

一、企业绩效考核的程序

（一）部门内部的考核。每个部门应该定期进行员工绩效考核，考核的时候应该依据不同部门的不同特点选择最合适的考核方式，从而有效达到考核的目的，奖金的分配按照绩效考核的成绩视情况而定，然后把奖金的分配情况以及相应的考核成绩上交到每个部门的考核人员手里，经过查阅和批准后再上报到煤炭企业的人力资源部门，最后通过财务部以及人力资源部共同进行核实和分配。……