小而美是时代趋势

鲁柏祥

规模化的前提是标准化，而标准化跟如今这个时代“变化的、移动的”的特性是相矛盾的。顾客的需求是不断变化的，怎么能够用一成不变的东西来应对呢？这是个体经济思维与工业思维的产物，这种思维是历史的，不是未来的。

以前我们一直在强调大小之争，但现在我们更多是强调差异之争、质量之争。用大小来比的话，大象和小象有竞争的话，肯定是大象赢，但大象和蚂蚁比呢？大象自然比蚂蚁庞大得多，但假如大象身上全部是蚂蚁呢？

未来我们很多的企业，尤其是规模企业，移动能力差，就像这头大象一样，如果不尽快改变，这些如同蚂蚁般小公司兴起后，甚至可能会对大象生存带来威胁。

小而美是时代趋势

如今，消费者的自由度、整个产业的自由度都在提高。不断变化的顾客需求需要我们提供非常有特色的产品，满足很少一部分人的需求。即所谓的“小而美”，这种方式与当今的商业特性才是最匹配的。

为什么呢？这就源于物流与互联网技术的相得益彰，一个线上，一个线下，一个有形，一个无形，交易就很容易实现。

大企业要怎么办呢？大规模的、标准化的生产方式一定是不符合时代和消费趋势的。其实企业是可以很大的，生产是柔性的，每次都是小批量进行。

智慧时代的商业模式

所以，这就需要合作了，只要合作，中小企业就可以搭建一个大的平台。

具体怎么运作呢？从数学角度来看，任何常数相加的結果都是常数，任何常数相乘的结果还是常数。传统经济学讲的都是常数之间的加减法，因为都是基于资源的有限性。

但如今在网络时代，我们发现，任何一个很小的值，去乘上一个变数，这个变数可能在零到无穷大之间，结果就有可能是无穷大，因此小公司是可能吞并大公司的。

基于这个考虑，未来企业理想的经营模式可以用一个公式来表述，即：

由此，未来企业经营有三个关键点：

第一，持续不断的Pi的产生，而且一定是与消费者一体的。企业更多是成为一个组织者、召集者、或者说是意见领袖。这样，公司的本质就变成了大家共同的公司，从而能生产出不断迭代的新产品。这个共同的公司不一定很大，将是一个大平台，大平台上有很多个体，大家都按照自己的方式活动，但是都离不开这个平台，组织的边界变得很模糊。

第二，仅有创新的产品还不够，卖不出去，还需要网络N。企业家一定要对网络有很深刻的理解，线上线下都要利用起来，不要以为只有互联网才是网，原来的社会关系网也是网。企业家不要在有新的东西出现后，就把原来的东西否定掉。

第三，要想办法把P和N结合起来，P、N中间就是企业家的位置。未来的商业并不全是大公司，也不都是小公司，而是能够利用平台和网络的，能有持续不断创新能力的，与顾客一体的公司。总之，要跳出传统的加法思路来做乘法，这才是这个时代的经营思路。

尤其对小公司来说机会更多。所以，未来的商业格局不是“众星捧月”，更不是传统的“月明星稀”，而极有可能是“满天繁星”。