新矿孙村煤矿：管理精髓是“得劲”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 李志勇 刁琳波

新矿孙村煤矿：管理精髓是“得劲”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 李志勇 刁琳波

国企深改，如何“放权”？如何“用权”？

管理末梢如何激活？梗阻如何打通？

万人大矿，最大采深1500多米，在资源与人员的双重压力下，500人的“大机关”如何精简为63人的高效精干“作战指挥部”？

市场经济条件下，如何发挥传统的“计划”模式，成为企业转型发展的新动能？

管理模式的创新催生新动能。今年1至5月，山东能源新矿集团孙村煤矿产值3.54亿元，利润1.09亿元，同比增长465.55%。

5月25日，在亚洲最深的矿井，张殿振矿长跟记者娓娓道来。

改革就是要“得劲”

“国企改革，就是要把过去管理中存在的别扭的地方，掣肘的地方，繁琐的地方，不得劲的地方理顺了。理顺了就得劲了，国有企业的动力就激活了，新动能自然就有了。”张殿振对记者开门见山地说。

“得劲”是泰安当地人的俚语，就是舒服，简单易行。

1916年成立到1948年接管，孙村煤矿走过了百年历程，已经习惯称自己为百年老矿。“煤炭黄金十年掩盖了体制机制内本已存在的深层次矛盾，现在是躲不了也绕不开了。再不改，矿井没了出路，职工也没精神头了。必须往痛处改、往深处改，才能强身健体。”张殿振坚定地说。

副经济师高玉辉曾是矿经营考核部的主任，该部室共有65人，负责全矿各单位工资定额核算、物资采购、工程验收、基建工程、后勤考核等工作。他们每月根据技术部提供的生产作业计划，核定采掘机运通各专业的工资、预算、材料、劳动定额，各区队遵照执行。……