构建企业全面风险管理体系

□ 王昌锋

构建企业全面风险管理体系

□ 王昌锋

当今世界，企业面对的外部环境日益错综复杂，企业风险管理的对象也变得越来越多元化，这就对风险管理工作提出了更高的要求，亟需风险管理工作的系统化、制度化和规范化，需要从顶层设计上构建全面风险管理体系。

全面风险管理内涵

参照省国资委相关文件，笔者认为，全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，建立健全全面风险管理体系，通过在企业管理和企业经营的各个环节执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供有效保证的过程和方法。

全面风险管理体系构建

目标体系。参照省国资委相关文件，全面风险管理的总体目标包括战略风险目标、财务风险目标等内容（图1）。

战略风险目标：确保将风险控制在与企业发展战略目标相适应并可承受的范围内，降低实现经营目标的不确定性，促进企业实现发展战略。

财务风险目标：保障企业各项财务活动稳健可控，提高财务成果，优化财务状况，保障财务报告及相关信息真实完整。

市场风险目标：遵循市场规律，按照市场规则运作，关注市场变化，确保企业市场运作安全。

运营风险目标：保障企业资产安全，提升经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果。

法律风险目标：遵守有关法律法规，保证企业经营管理合法合规。

流程体系。参照省国资委相关文件，笔者认为全面风险管理的基本流程，主要内容包括风险收集与识别，风险评估与分析，风险应对与控制，风险管理的监督与改进等。……