浅谈构建党建工作目标量化管理体系

李来君

国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，也是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地。国有企业的性质和定位，决定了国有企业党组织肩负着政治功能和服务功能。如何在具体工作实践中实现强自身、转优势、保中心，是国有企业党组织发挥好整体功能的关键，而基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得如何则是重中之重。本文以多年的党建工作实践为支撑，通过探索创新工作方法，实施党建工作目标量化管理，推动企业党建工作和中心工作在具体实践中实现了融合、互促、双赢。

1 构建量化管理体系，树立业绩考核导向

结合党组织的组织属性和国有企业的经济属性，立足于发挥好国有企业党组织的政治功能和服务功能，把促进企业中心工作作为检验党建工作成效的平台，把目标量化作为彰显党组织作用的抓手，将基层党组织发挥先锋堡垒作用的成效与单位业绩绑定，将发挥党员模范带头作用的效果与目标任务完成情况挂钩，采取正激励与负激励相结合的方式，构建党建工作目标量化管理体系。

在内容设计上，坚持党政融合，分为中心工作、党建工作、特色工作、集体荣誉4个部分。“中心工作”重在考核基层单位生产经营、建设发展、和谐稳定等目标任务的完成情况，并把发生非计划停工、安全环保事故和不稳定事件等硬指标列为一票否决的条件；……