选配煤中心工会管理创新体系研究

刘焘

1 选配煤中心工会管理现状综述

面对急转直下的煤炭市场形势，神华宁煤集团公司统筹部署，加速改革，积极应对“严寒”时期。为进一步推进专业化、集约化管理，优化管理机构，深化管理体制改革，集团公司决定于2016年2月24日，大力整合宁东洗煤厂与大武口洗煤厂，正式组建选配煤中心，充分发挥煤炭洗选加工环节的提质增效作用，期望借助新平台的构建，实现洗选资源高效配置最大化。

煤炭企业工会植根基层，直面职工，处在改革、发展、维权和协调劳动关系的第一线，同职工群众有着密切的联系。[ ]进入改革新阶段后，工会在煤炭企业单位组织中的润滑及协调作用更加突出。而选配煤中心工会的整合成立，不仅要在短时间内协调配合，加快推进机构精简和人员优化，更要确保中心运营后期安全生产和经营管理稳定运行，只有加大创新实践，努力开展精益信息化管理工作，才能实现降本增效，助力集团公司爬坎转型。

改革新形势下的选配煤中心工会组织机构在优化整合基础上内容设置更加多元，职能配置更为丰富，服务要点更“精、细、准”。

2 选配煤中心工会管理创新体系分析

2.1 以创新思想观念为先导

严峻的煤炭销售形势推动煤炭企业工会从吹拉弹唱的活动中心转变为协调经营管理、维护安全生产的重要枢纽。面对由持续低迷的煤炭价格走势而引发的职工权益锐减、人员流失、作业情绪萎靡、维权事件频发等现实情……