我们为何办不好一场马拉松

丁丁　runner

举办一场马拉松需要占用的资源、消耗的人力物力财力之庞大，赛事管理与执行之复杂，局外人难以想象，而组织方的初衷是什么、投入了多大的心力、组织是否专业周全，则直接反映在参赛选手的体验上。当我们冷静下来就该反思：我们为什么办不好一场马拉松？有哪些被忽略的容易出问题的环节？我们如何做到以人为本？

差的赛事基本都是相似的，而好的马拉松各有各的精彩。如果盘点那些差评赛事，原因各异，却总有一些惊人的规律。

人才缺失 投入不足

南昌马拉松证书上数处错误、长春马拉松发生“抢跑事件”、吉林马拉松竞赛规程把半马关门时间标注为6小时，最终引发哄抢奖牌……尽管宣称拥有几百页的赛事运营手册，智美旗下的各个赛事依然状况频出。莫要嘲笑它，其他赛事也好不到哪儿去，比如奖牌上英文不是遗漏就是写错、赛道指示牌文字与标识相互打架，南京马拉松非洲特邀选手集体跑错路……上述问题只是冰山一角，不胜枚举，精细化不足仍然是国内赛事公司普遍存在的致命伤。

那种很低级简单的失误、遗漏、错误等问题背后，直接暴露出相关方责任心的严重缺失、环节与流程的不严谨、盲目扩张后管理的缺位与失职、相关监管方面的不足甚至空白。而深层次的原因是，相关人才的缺失和投入的相对不足。马拉松产业的突然勃兴，各方面的准备是不足的，甚至相关主管部门都长期处于惊讶、观望状态。