精细化管理在企业财务管理中的运用探究

陈俊

摘 要：随着市场经济体制越来越健全，企业财务管理要想适应当前社会发展需求，必须要转变管理理念，将精细化管理理念贯彻到企业财务管理中是促进企业发展的重要途径。企业实现采取管理精细化不仅可以开发企业的潜在价值，而且能够有效提升企业资金的利用效率，从而实现企业利益最大化。本文首先阐述精细化管理，分析了精细化管理在企业财务管理中的重要性，最后对如何在企业财务管理中应用精细化管理进行了探究。

关键词：精细化管理 企业 财务管理 重要性 应用

1、阐述精细化管理

1.1 精细化管理的含义

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理这一理念最早是被誉为科学管理致富的泰勒提出来的，它是一种将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它以减少管理所占用的资源和降低管理成本为根本目标来提升企业整体的执行能力。精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥其优势的过程。

1.2 精细化管理的特征

精细化管理的主要有以下几个特征，第一，精细化财务管理的核心是实现财务管理工作职能型向管理型转变，实现财务管理工作服务化。第二，精细化财务管理对工作规范程度和企业的监察制度提出了更高的要求，使企业构建更加健全的管理制度，落实岗位的职责，让每位员工都能各司其职，对自己的工作认真负责。……