肯尼亚工程项目管理中当地建筑工人工效提高方法的研究

刘孟翰

(中国武夷实业股份有限公司 福建福州 350003)



肯尼亚工程项目管理中当地建筑工人工效提高方法的研究

刘孟翰

(中国武夷实业股份有限公司 福建福州 350003)

在肯尼亚工程项目的实施过程中，肯尼亚建筑工人工效低的问题比较突出。通过分析了肯尼亚建筑工人的现状和其工效低的本质原因，结合肯尼亚的工程经历，提出了劳动竞赛、工时包干制这两种提高肯尼亚建筑工人工效的方法，并进行了工程实践。结合这两种方法，提炼出一套提高工人工效的方案。

肯尼亚；施工管理；工效提高；劳动竞赛；工时包干制

0 引言

国家倡议的“一带一路”建设，使得越来越多的中国企业来到肯尼亚从事工程项目建设活动。肯尼亚在“一带一路”战略中占有重要的地位。根据中国驻肯尼亚经济商务参赞处的相关资料，截止到2016年，在肯尼亚从事工程项目建设的中国建筑企业已经超过100家。

通常，一个项目的技术工人由两部分组成。一部分是我国外派的技术工人，其工资相对于肯尼亚当地工人要高很多；另一部分是企业在当地招募的技术工人，这部分人员所占比例为90%左右，工资相对较低，但是工效也较低。因此，在不增加人工成本的前提下，提高当地工人的工效，是保证项目进度的关键问题。

文中将对上述现状进行分析和研究，拟提出一套解决问题的有效方法。

1 肯尼亚建筑工人的基本情况和现状

肯尼亚当地的建筑工人具有良好的身体素质，一定的技术水平。……