铁塔三年：讲好制度与资源故事

赵妍

2014年7月18日，铁塔公司的成立，成为通信行业以及国企改革极具里程碑意义的事件。走过三年历程，铁塔公司完成了存量交割、运营商资产收购，而今走到上市的时间节点。

对于上市，目前1500亿元带息负债加上1800亿元应付账款负债运营的铁塔，最吸引人的故事是制度与资源的优势。

由三大运营商出资成立的铁塔公司在制度设计上实现了去行政化，业内人士称之为“穿的是国企的新鞋”。市场化的管理，从上到下创业者的心态，使得铁塔公司三年时间里在节约投资，推进共享，变革产业链方面成效显著。而铁塔公司也成为旗下拥有170万座铁塔、全球最大的通信基础设施服务公司。

释放集中化外部响应

能否通过节约与共享资源，不断释放公共资源集中化的外部效应，既加快宽带、4G等互联网+基础网络建设速度，又用网络能力来调节失衡的运营格局，是衡量铁塔是否成功的主要标准。

在这一点上，数据最有说服力，铁塔公司成立以前，铁塔的共享率为20%左右。铁塔公司成立两年以后，即2016年底，累计铁塔共享率达到40%，新建共享率达到70%，有的运营商共享率达到91%，即便中国移动共享率也达到54%。

“共享率91%，意味着100座铁塔需求只需要新建9座铁塔即可，其他91座是通过共享的。”铁塔公司董事长刘爱力表示。

共享率的提升加快了网络的建设速度，国务院国资委企业改革局局长白英姿表示，铁塔成立后两年网络建设的速度相当于三家总和的前十几年的70%～80%。

数据显示，在铁塔公司成立之前，中国移动建了约80万座塔，中国联通约是39万座塔，中国电信约是25万座塔。……