项目组合管理在大型建筑设计企业中的应用解析

李秀侠

摘要：科学技术的发展使我国城市化进程不断加快，建筑设计市场有广阔的前景，但在大型建筑设计企业的项目管理中却有很多亟待解决的问题。针对这一问题，明确建筑设计企业所处的时代背景，分析建筑设计企业在项目管理中存在的问题，提出项目组合管理在大型建筑设计企业的应用和完善建议。

关键词：大型建筑设计企业 项目组合管理 企业效益 项目管理模式

近几十年，我国经济的快速发展迎来了筑业设计市场的繁荣。为满足城市化进程的发展需求，很多建筑设计机构纷纷改革，尤其在国有企业中改革尤为突出，很多大型建筑设计企业正在向科学化、规模化方向发展。迄今为止，具有集团化的批建筑设计企业异军突起，是建筑设计市场不可忽视的一股强大力量。建筑设计市场会有如此改变，和社会主义现代化的需求密不可分，是建筑水平与国际水平接轨的重要体现。如今依然有很多大型建筑设计企业在发展空间上遇到了困难，主要体现在人力资源、体制管理方面。针对大型建筑设计企业面对的这些管理问题，利用项目组合管理的优势提出一些可行性策略十分必要。

一、项目组合管理的应用现状

西方某专业机构对项目组合管理的内容做了描述，大意为在企业的发展战略中，利用各种资源对多个发展项目进行决策、组合、投资的过程即为项目组合管理。项目组合管理实现最优化需要做好两个环节的工作，一是对项目的科学评价，二是对多个项目的有机整合，做好以上两点工作，才能使企业项目管理工作高效进行。……