浅谈风电生产管控模式及其信息化建设的一些思路

张长贵　贾震

摘要：近年来中国风电装机快速增长，装机规模稳居世界前列，如何对快速增长的风电资产进行有效管理，提升效益，特别是在风电上网电价面临逐步下调的当下，是十分紧迫和重要的课题。风电场效益受选址、机型选择及后期运营管理水平等因素影响，由于选址与机型选配等属于长期性因素，投产后再进行基础性更改不现实，对于投产后的风电场，通过一定规模、范围的技术改造以提升运营管理水平更具可行性。本文针对区域级风电生产运营管理，在生产组织体系、管理体系构建、风电信息化平台建设等方面提出一些思路。

关键词：风电运营管理 生产组织体系 管理体系 风电信息化

一、前言

风电场生产运营工作一般包括发电调度、启停操作等运行性质的工作，大件设备和部件的检修更换、技术监督、重大运行事故分析、设备重大隐患排查诊断、设备例行维护、小缺陷处理、输电杆塔等设备设施巡检等设备管理性质的工作，备品件采购、储备、调配等工作以及数据统计、计算、报送等管理性质工作。有效规范、提升各项工作标准、效率、效果对提高运营工作质量具有重要意义，行业内部分新能源运营企业在两方面开展相关工作，一是转变生产管控模式，建立集约化的组织体系，主要工作内容是整合区域内风电运营单位，成立区域化管理主体，负责对区域内所有风电单位的统一生产管理，为域内人、财、物、智集约化管理做好组织保障；……