浅析企业财务管理目标的成本管理与控制

薛永江

摘要：随着我国经济发展进入新常态时期，经济发展速度主动放缓，产业结构加速优化升级，在这种大背景下，对我国企业来说即使机遇又是挑战，在复杂的经济环境下，企业间的竞争压力越来越大。企业若想在经济发展新时期掌握主动，取得竞争优势，除了提升产品质量与服务水平外，在管理上也要优化升级，将管理因素纳入企业竞争之中，尤其对企业全面内部控制中财务管理目标成本管理与控制给予格外重视，从而帮助企业实现长远发展。

关键词：企业；财务管理；成本管理；内部控制

引言

面对迅猛发展的市场经济，提高经济效益应是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于如何强化形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

企业的情况各不相同，具体的措施需要从实际出发，因企制宜，但基本要求和一般规律却是共同的，企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。

一、企业财务管理目标成本管理控制的价值体现

1.优化资金使用结构，提高企业财务管理质量

企业可以通过目标成本管理与控制实现财务管理的目的。提高企业资源的使用效率，帮助企业优化资金的使用结构。企业可以通过目标成本管理，采用科学的方法对企业的资金投入进行评价，根据评价结果制定决策，降低企业资金投入的风险。目标成本管理就有专业性强，受益范围大的特点，通常以财务部门的统计数据为根据，根据相关测算，通常情况下，如果企业实行了科学的目标管理制度，企业的收益会增长12%左右。

2.市场的推动与企业经营管理需要

现在市场多方向发展在投资方面表现的很明显，投资多元是其具体表现，市场的这种导向促使企业的财务管理更为透明。财务管理具有表现经济利益以及经营结果的作用，因此也越来越受到企业的关注，成为企业生存发展的需要。企业可以通过财务管理中目标成本控制的各项制度措施，加强企业的内部控制，降低企业的生产经营风险，提高企业的核心竞争力。

3.提高企业的管控能力

企业实行科学的目标成本控制制度后，可以有效提升企业的管控能力和水平。一个现代企业的财务管理对一个企业做到成本控制具有基础性的作用。不仅如此，一个企业经济利益的最大化管Nq-作指导的核心也是企业财务管理。企业财务管理时无可替代的，尤其其中的目标成本控制与传统的成本控制相比，考虑的范围更为广泛，效果更为明显。

二、企业财务管理的目标成本管理控制目标

1.实现价格机制引导下的目标成本管理控制

随着我国社会主义市场经济体制越来越健全，现代企业制度已经成为企业在市场中赖以生存的基础性制度。在现代企业制度中，企业作为市场存于的主体，无论做出怎样的决策，首先都要遵循市场客观运行规律，企业的目标成本控制措施也不例外。企业通过目标成本控制，将企业产品的价格维持在价格规律的范围内，并尽可能的降低价格或减小成本，从而占据市场，使得企业增强竞争力。目前，企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一即在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。目标利润的取得事企业发展战略中重要的组成部分，也是企业实现可持续发展的基础，科学的目标成本控制可以帮助企业目标利润的实现。

2.产品生命周期成本的最小化

企业提供的产品质量与产品价格是企业抢占市场份额的关键，也是企业实现长远发展的基础。而成本管理控制的一项重要内容就是产品周期成本的最小化，包括产品原材料的采购、生产加工、维护及修理、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。因此目标成本控制的范围广泛，需要企业各个部门的配合，必须由全面内部控制制度作为支撑，才能发挥其全部作用。

三、实施目标成本管理需要遵循的原则

1.注重客户需求

目标成本管理首先要重视客户需求，以客户需求为导向，实施科学的目标成本管理控制。企业赖以生存的基础就是客户，企业若想在竞争中取得優势，就必须尊重客户的意见及需求，为其提供具有针对性的产品服务，才能抢占市场份额。企业可以充分搜集市场中与可贺信息相关的资料进行详细分析，做好充足的市场调研争取获取客户需求的第一手资料。所以，企业在设计成本管理制度和流程时，一定要根据市场调查和分析报告，针对客户对产品质量、成本、服务时间的要求进行设计，要客户需求引入到目标成本管理的制度中去，并结合企业的实际情况和外部经济环境，推算出一个服务企业自身及市场导向价值的目标成本。

2.加强各部门的沟通，注重信息共享

与传统的成本管理制度不同，目标成本管理的职能范围较广，需要跨职能、跨部门之间的协作，通常包含了产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场的整个环节，所以需要企业的各个部门之间配合协调，因此信息及时共享成为关键。企业若想充分发挥目标成本管理制度，就要做好相应配套措施，建立好各部门之间信息共享机制，做到信息真实、快捷的传递，避免信息失真。通过各部门的反馈信息，企业的目标成本管理还可以及时做出相应的措施调整以应对各种突发状况，增强了企业应对风险的能力。

3.目标成本管理控制的前瞻性控制

企业之所以加强财务管理水平，提高目标成本管理控制质量，其目的是增强企业的综合竞争实力，实现长远稳定发展。企业依据市场导向所制定的企业经营战略在一定时期内可以为企业获取更加丰厚的经济效益提供帮助与支持。但是目前我国经济进入新常态时期，加之世界经济发展不稳定，市场的时刻变化，都给企业带来不利的影响，企业只有面临不利形势时能够及时做出有针对性的改变，才能保证企业不被市场所淘汰。

四、企业提高财务管理目标成本管理控制水平的措施

1.建立科学的目标成本管理控制制度

目前，很多企业没有科学的目标成本管理控制制度，目标成本管理没有脱离传统的成本管理框架，盲目追求降低成本，没有从企业整体的发展情况考虑。科学的目标成本管理控制制度一定要结合企业的利益，符合企业发展既定的长远发展战略，不能实行短期行为，要具有长远眼光。企业实施财务管理的目标成本管理控制时，首先就需要针对企业自身体制漏洞进行梳理，以目标成本控制为着手点，对企业整体内部控制进行调整，从而提高企业的管理水平。

2.明确企业财务管理的目标成本管理控制目标

在企业制订了科学的目标成本管理控制制度与流程时，一定要明确目标指标。很多企业的制度没有问题，但是在目标确定时过于滞后或者过于超前，无法与企业实际和企业实力相结合，甚至一些企业没有遵守市场运行的客观规律。企业应当在价格机制的引导下制定科学的目标成本管理控制的总目标，再结合企业各部门实际情况，将总目标进行细化，与各部门的工作相结合。企业若想能够制定科学的目标，首先要进行企业产品设计与研发成本控制。企业产品设计与研发关系到企业未来市场的开拓，关系到企业未来主推产品的成本，是与企业长远发展战略紧密结合的，因此注重产品的设计与研发可以有效提高企业的成本管理水平。其次，企业要重视生产加工成本的控制，企业除了加强对原材料采购的成本控制外，要通过技术改进，减少产品生产时多余的步骤与能耗，从而实现成本降低。最后企业要关注产品在市场营销过程中的成本控制。产品上市后，市场营销是一个复杂的过程，也是成本投入比较大的一个环节，例如广告、人力成本、管理成本等，目前很多企业都忽视了营销环节的成本投入控制，投入没有计划或计算要素不全面，使得企业实际利润减少，成本无形上升。这三点是企业进行目标成本管理控制中应当重点关注的环节，实现这三方面才能确保企业财务的目标成本管理控制具有清晰而明确的前进方向。

3.激發产品价值链其他员工的积极性

企业要充分激发产品价值链其他成员的参与热情，共同为产品生产成本、生命周期成本的降低而努力。企业为实现目标成本管理可以采用相应的绩效考核管理制度，并健全监督体制，做到权责明确，从而用制度约束工作。另外，企业还要重视员工的培训，增强员工的也熟练度，从而调动员工的工作积极性。

五、结语

目标成本管理控制制度是企业提高管理水平的重要内容，企业通过目标成本管理控制的实现，帮助企业提高效益，从而在激烈的竞争中站位脚跟。