试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策

谢煌翔

摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业也在不断的进行改革与发展。中小企业是我国企业的重要力量，关系着国民经济的发展。在中小企业的发展过程中，内部管理水平的高低非常重要，特别是财务管理，对于中小企业能否健康、长远发展具有重要意义。目前，中小企业由于财务管理还处于不完善阶段，各种问题逐渐出现，不但不利于企业的进一步发展，也不利于企业提高市场竞争力。需要在管理中不断创新，不但改革，制定科学、合理、有效的管理策略，不断提高财务管理水平。为中小企业的发展、规划奠定一个良好的基础。本文主要对我国中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析讨论。

关键词：中小企业；财务管理；问题及对策

前言

随着改革开发的不断深化，我国中小企业快速发展起来，在国民经济发展中占有重要地位。然而，中小企业发展中也存在着很大的不足，最主要的就是企业的管理水平不高，特别是财务管理，问题突出，已经对中小企业的发展产生了一定的消极影响。因此，中小企业务必重视企业的财务管理，明确财务管理中的问题，制定与企业发展相适应的有效策略，逐渐提高财务管理水平，促进企业的快速、健康发展。

一、我国中小企业财务管理的近况

1.财务机构的设立

中小企业财务机构的职能主要是，管理企业的财务行为，组织企业的资金运动，与企业发展目标相结合。目前我国中小企业财务机构采用财务，会计，管理机构相结合的组织形式。主要作用是，促进企业财务工作的规范化，方便投资者对企业重大财务问题决策，加强财务制度建设，提高会计核算质量和财务管理水平。实现财务工作和会计工作的相互监督。

2.财务机构的岗位设置

对于大多数中小企业来说，基本上都是家族企业模式，管理组织形式也是家族式的。因此，在财务机构的岗位设置上，往往出现重叠的情况，并不科学、合理。甚至把家族财务管理当做企业的财务管理，使财务机构的岗位设置失去了其原本的意义和作用。因此，使中小企业的财务管理出现混乱的状态，严重的甚至亏损，倒闭。

3.财务的职能效率

中小企业财务管理主要是对企业的资金活动，财务关系进行有效的处理。但是目前，中小企业普遍重视追求企业的经济效益，对财务管理的重视度教低，更有甚者完全忽略企业财务管理工作，致使其职能无法实现，财务管理效率不高，不能为企业的发展决策提供有效的依据。中小企业在发展中的各种决策都是凭借经营经验进行，虽然具有一定的优势，但是决策过程缺乏科学性、合理性、可靠性，因此，不利于企业的长远发展。

4.融资模式

中小企业融资，是指金融机构针对中小企业推出的定制化融资解决方案。由于企业自身特征，偿债能力弱、融资规模较小、财务规范性差、缺乏完善的公司治理机制等问题，中小企业抵御风险的能力一般较弱。因此，中小企业的融资能力明显不足，模式也比较单一。主要是靠自身的资金积累，亲友借贷，私募融资等。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理目标模糊，项目投资不科学

中小企业的财务管理目标是要与企业的发展方向相一致的。但是目前中小企发展目标并不明确，盲目跟从，不考虑自身发展特性，不顾国家政策，不分析市场动向与规律，认为哪些产业能够赚钱，就奔向哪些产业，没有明确的发展目标。财务管理也就同样具有盲目性，资金的流动方向不明确，缺乏合理的规划。此外，对于项目投资没有科学的规划，对于投资规模，结构，资金来源，流动等

各方面，没有一个系统的规划，对于投资项目中会遇到的问题与障碍，没有可靠地预测。当遇到宏观调控或者市场情况变动时，没有一个及时的预警，会出现资金周转不利，资金不到位的情况，甚至会给企业造成必要的经济损失。

2.财务管理缺乏风险意识

中小企业是高投资，高收益，高风险的企业形式，在财务管理中，要提高风险意识，使企业尽量避免风险。但是，中小企业对财务疏于管理，其风险意识并不高。具体表现如下：首先，企业过度负债经营。虽然中小企业的发展，不可避免的要有一定程度的负债，但是很多企业不根据自身的发展实际，过分从银行贷款，而没有优化配置企业内部的资金资源，致使负债程度过高，企业资金利用效率低，从而是企业的财务风险增加。其次，任意改变贷款用途。一般在国家对经济进行宏观调控时，企业想要获得银行贷款很困难，在这种情况下，企业不顾自身的长远发展，随意更改贷款用途，把短期贷款用于投资回收效益期较长的项目，导致企业的流动负债过高，使企业的支付危机加深。最后，企业投资项目过多。为了提高企业的融资水平，企业之间相互担保借贷，不断投资新项目，债务关系复杂，使银行对企业财务情况的判断难度增加，同时给企业财务带来巨大压力，企业的经营压力也不断增加，负债率提高，支付能力不足，甚至无法顺利进行资金周转。最终阻碍企业的发展。

3.财务管理的控制力度不够

在中小企业的财务管理中，首先，对现金管理不严格，或出现不足，或出现浪费闲置，导致资金没有优化配置。其次，赊销政策不规范，应收账款周转过慢，资金回收出现障碍。再次，企业存货控制不严格，出致使存货占用大量资金，出现资金周转问题，不利于企业的再生产。最后，资产浪费严重。大多数中小企业没有明确财务职能，对原料，产品，资产的管理不规范，不严格，造成資产浪费严重，不利于企业的可持续发展。

4.财务工作缺乏制度化水平低

财务工作是一项严谨性的工作，但是在中小企业财务管理中，财务会计的工作严谨度并不高，缺乏统一、规范的制度。财务会计报表内容与企业的生产经营状况不符，缺乏可靠性和准确性。财务工作没有根据企业的实际情况，没有根据资金，资源的消耗及配置情况进行综合分析，形成的财务数据缺乏科学性。不能给企业的发展提供一个可靠地依据。此外，企业缺乏独立的审计部门对财务工作进行有效的监督，致使财务工作更多的是流于形式，缺乏一定的规范。

5.财务管理人员综合素质水平低

财务管理工作最终是由管理人员完成的额，因此，管理人员的素质水平直接关系着财务管理的水平。由于企业对财务管理的重视度不高，也没有注重对财务管理人员进行业务培新，更没有注意财务管理专业人才的引进，致使财务管理人员的综合素质水平较低，缺乏财务管理的专业性技术及经验，甚至无法胜任岗位职责，财务管理工作效率非常低，自然无法对企业的发展起到该有的促进作用。

三、我国中小企业财务管理问题的有效对策

1.优化企业领导的理财管观念，做好资金控制

企业领导者的理财观念是否正确，直接影响着企业的发展方向和投资方向。财务管理的重要职能就是要对企业领导进行理财专业培训，使其保持一个正确的理财观念，确立正确的企业发展目标。此外，财务管理要做好资金控制工作。财务管理的核心内容就是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，要对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。只有这样，才能促进企业规范化发展。

2.强化财务管理制度

无规矩不成方圆，财务管理工作同样需要一个完善的管理制度作为其管理标准。因此，要强化企业财务管理制度，对企业的资金流动，报表制作，经营核算，企业税收，成本预算，员工工资等具体财务工作，都要严格纳入制度之中，按照相关财务制度，严格执行，对于违规操作，要给与严厉的处罚。从而，保证财务管理工作有序，规范进行。

3.加强监督，严格控制企业财产

中小企业要建立对立的财务审计部门或者审计体系，对财务管理工作进行有效的监督，保证财务制度的严格执行。要对企业存货进行一定控制，保证存货资金与企业的发展相适应，避免资金呆滞的情况发生。此外，要定期核查应收账款，对拖欠的账款进行综合分析，制定收款措施，对于账龄过长没有还款意识的行为，或者对于赖账行为，要积极收集证据，进行妥善的处理，积极保护企业的财产。

4.提高融资能力

企业发展需要大量资金，中小企业应经常保持良好的资本结构，应根据投资规模筹集必要的资本，提高企业的融资能力。主要是要拓宽企业的融资渠道。首先，要鼓励个人积蓄投入企业发展之中。其次，提高证券融资的水平。最后，引导银行宽融资渠道，获得银行的支持与帮助。这是通过改善外部融资环境来获提高融资水平。此外也要加强企业内部的改革，降低生产成本，提高其经济效益，优化资源配置，创造良好内部融资环境。

5.提高财务管理人员业务综合素质

财务管理人员业务素质高低对财务管理工作影响重大，因此企业要对对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，提高其专业素养，加强全员素质教育，先从领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。全体人员共同努力，改善企业财务管理状况，提高企业管理的水平，促進企业的进一步发展。

四、结论

综上所述，我过中小企业的财务管理中存在着很多问题，需要根据企业发展的实际情况，采取有效的措施，不断进行改革，提高企业管理水平，提升企业管理能力，促进中小企业的健康发展，我国社会经济发展贡献一份力量。