电力企业在新形势下如何加强与完善财务管理

金绍君

摘要：社会市场经济的快速发展，使用电人数与用电数量不断提升，电力企业在经济建设中的地位也越来越重要，电力企业的内部管理体制是电力企业健康发展的重要保障，财务管理是电力管理中重要的组成部分，在新形势下，逐渐成为电力企业整体提升的关键，文章首先写出财务管理对于电力企业的作用，在分析如何加强财务管理的有效措施，使电力企业在时代的发展中不断提升。

关键词：电力企业；新形势；财务管理

引言

在新形势下，我国的电力建设取得了显著成就，电力建设的发展也与市场的联系更加紧密，市场化程度的进一步提升，财务管理对于电力企业来说是重要的管理环节，是电力企业能否高效运行的基础。但目前我国电力企业在财务管理上还存在着一定的漏洞，我国窃电现象的时有发生也让电力企业的经济受到损失。所以，电力企业要重视财务管理工作，有效的控制财务成本，才能够保障自身的稳定发展。

一、电力企业财务管理工作的现状

1.财务管理涉及方面狭窄

一般国有企业的财务管理不仅在财务预测，财务分析以及财务计戈Ⅱ于决策上都有涉及。但电力企业的财务管理部门在日常工作时管辖的范围窄，对财务的理解也比较片面，部分电力企业员工认为财务管理的工作就是对电力企业中的资金进行管理，对财务管理工作也不够重视，使得财务管理在电力企业的决策中无法发挥作用。

2.财务管理工作较为简单

部分电力企业对财务管理的不重视导致财务管理的工作较为简单，只是一些简单的计算企业成本以及了解企业资金运作，在全面预算以及提升质量这两方面不列入工作范围，使得企业缺乏全面预算，容易造成资金短缺，对预估项目无法实施的结果。同时，由于我国反窃电的现象猖獗，用电企业在用电稽查方面花费了大量的人力物力，却还是没有得到根本的解决，无形之中增加了财务管理方面的压力。

3.缺乏对财务风险的预估

在很多电力企业员工心中，电力企业是市场中的垄断行业，不会因为时代的变迁而发生改变，电力企业也依靠着国家的优惠政策金属生产要素的配置，对于市场竞争力以及财务风险的预估上，电力企业的财务人员不会过多的进行关注。伴随着时代的发展与社会的进步，电力企业已经不再是传统意义上的垄断行业了，企業要提高进行风险预估，加强财务工作人员的警觉性，进行全面预算以及财务管理，才能够在面对市场竞争中保持企业的可持续发展。

二、完善电力企业财务管理的有效措施

1.提升财务工作者的工作观念，转变财务工作意识

部分企业财务人员对财务管理认知不深，企业管理层对财务管理不够重视，不明白财务管理对企业的重要性。一方面要让企业有效的实施全面财务管理，树立正确、科学的财务管理与全面预算管理的认知。在进行财务管理管理时，能够以人为本，对企业的资源以及资金进行合理的分配，明确企业的战略目标，对企业未来的发展进行科学的规划，通过财务管理将企业的战略目标能够完美实施。企业决策者应学习财务管理理念，在进行财务管理时实现企业运行和管理的信息共享化，在企业中起到带头的作用，完成企业的战略目标。

对于电力企业来说，财务管理不仅仅是对成本的预算以及了解企业的资金运作，更重要的是能够对企业的财务进行全面预算，对财务风险进行预估，才能在保障企业平稳发展、

2.培养企业进行年度目标的财务管理

部分企业在进行财务管理时无法对长期目标进行管理，使得短期预算与企业的长久发展产生冲突。在进行财务管理时，可以根据企业的战略目标，制定相关的预算计划。一些成熟的集团企业都是以年度预算为起点来实现企业利润的最大化，在进行财务管理时，会计算出企业的投资回报率，产品毛利润以及企业在可能亏损的前提下的亏损资金，对企业造成的危害。在进行全方位的财务管理后，通过各部门的分工合作，达到企业利润的最大化。在此基础上，一方面让让电力企业的每一位员工都明白财管管理的意义以及内容，将财务管理渗入到员工的日常工作中，培养每一位员工财务管理的意识，提升电力企业财务管理水平与综合能力的竞争，不断提升企业的经济效益，在偷电行为不断发生的今天，电力企业要重视财务管理中计算出来的企业经济损失，使用有效的方法让财务管理人员能够对资产风险进行预估，保障企业的经济利益不受损失。

3.制定完善的财务管理制度

电力市场并非是垄断市场，也存在着较大的竞争力，而社会的发展也让电力企业的利润空间逐渐缩小，企业可以通过财务管理，来不断降低电力企业的成本，能够保障电力企业的利益，首先电力企业的财务管理者应该以身作则，重视财务管理工作的开展，并不断提升自身的专业知识与水平，更好地在企业中进行财务管理。其次，要制定完善的财务管理体系，在原有的财务人员中，增加财务管理人员，例如财务分析员、电算化管理员等，能够对企业真实情况有充分的了解，在制定战略目标与资金分配时也能在企业利润最大化的前提中进行科学、合理的财务管理。最后，让企业中财务人员能够科学高效的完成企业的财务管理工作，以电力企业的发展为己任，促进电力企业利润的提升。

4.健全电力企业全面预算管理工作

全面预算包含着对企业整体的战略预算，在企业原有的战略基础中进行分析提升，根据企业目前的管理状态，战略实施进行评价。能够通过预算找出战略实行的结果与偏差。这种从本身战略中进行预算，又使企业战略不断完善的前提中，能够对企业战略管理形成循环，使得企业战略的实施更具高效性。财务人员应积极学习全面预算的方法，加强员工的绩效考核，实现企业经营的目标。

三、结语

随着社会的发展，我国用电人数不断提升，如何保障用电企业的长久发展，不仅要求企业能够上下一心的拼搏，更要在企业中进行财务管理。对企业的真实状况进行财务管理，达到企业长久的战略目标。我国的企业还应该认识到自身与发达国家企业的差距，通过学习国家国外电力企业财务管理方法，将自身企业与国际企业的差距缩小。在财务管理中将企业的利润扩大化，成为行业中的佼佼者。