工程项目管理内部会计控制浅析

张梦媛

摘要：企业内部控制管理作为企业应对外部不断增强的外部竞争的关键方法，已被广大的企业所重视。对于电力企业工程项目管理而言，提升工程项目管理的内部会计控制有利于促进企业工程管理的提升，并由此推动企业内部控制的提升。本文以工程项目管理为出发点，对内部会计控制进行浅析，并提出相应措施。

关键词：工程项目管理；内部会计控制

随着企业外部竞争的不断深入强化，企业不得不持续提升企业内部管理，企业内部控制理论便在此大背景下产生。在《企业内部控制基本规范》中对内部控制的定义是：由企业董事会、监事会、经理層和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。在电力企业工程项目管理的各个环节中，内部控制都贯穿始终，其中，工程项目管理内部会计控制是本文关注的重点。其根本目标在于，在保证企业遵守经营管理相关法律规定的前提下，确保工程建设财务信息真实完整，以求提高工程建设管理经营效率和效果。

一、工程项目管理内部会计控制的关键控制环节

工程项目管理内部会计控制的关键控制环节包括：

1.项目决策控制。项目投资决策环节是整个工程建设的第一步，属于工程建设的前期工作，项目建设成败与否的关键。

2.勘测设计与概预算控制。在该环节中，建设单位应根据项目可行性决策及资产管理的要求，修订并分类统一工程项目概预算模板，提高勘测设计与概预算编制精度。……