郑渝川
银行、保险、医疗、交通、商业服务,以及大量的公共服务项目都屬于服务。许多企业、政府部门投入相当多的时间和经费成本,用于设计有形产品,却没有或不愿意在服务的设计改善上下功夫。这种情况的直接结果就是,无论是银行、商业、交通等方面的服务项目,还是公共服务,都让人感觉别扭。
服务设计在20世纪90年代出现后,已经从一个细小的设计分支发展成为应对客户、商业和组织挑战的复杂方法。但无论在企业界还是公共管理领域,服务设计目前没有得到足够的重视。全球首家服务设计公司“生活工作公司”的三位创始人本·里森、拉夫朗斯·乐维亚、梅尔文·布兰德·弗吕为此合著推出了《商业服务设计新生代:优化客户体验实用指南》一书。这本书解析了服务设计的概念,呈现了服务设计的价值,以及服务设计如何与重要的商业成果和能力密切相关。这本书的内容具有广泛的适用性,有助于初创公司、不同规模的企业及公共部门设计出更好的服务,从而更好地应对变革挑战、合作挑战、创新挑战以及以客户为导向的挑战。
全书开篇阐述了进行服务设计的必要性。书中指出,服务设计中有三个关键领域,分别是迁移、结构与行为。迁移指的是从服务的开始到结束的变迁。而今各类服务的场景已经发生很大变化,服务设计有助于理解这种迁移:客户来自哪里(有什么样的经历,对于服务有怎样的偏见、期望和认识,体验过……