浅谈建筑企业科研课题的管理与实施

陈超梅　向阳

摘要：本文研究公司实施科研课题的一般规律，展示公司科研课题的工作流程，揭示存在的问题，有针对性的提出改进措施，在理论与实践的结合上正确认识和把握公司科研课题的管理与实施，进而为提高公司经济效益服务。

关键词：科研课题；公司；管理；实施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）22-0019-03

前言

公司科研项目是科技创新的载体，也是公司开展科技创新的细化。它是进一步提升公司科技含量，提高劳动生产效率，降低成本的有效手段，也是公司领导与技术主管部门不断研究和实施的重要工作。当前公司科技信息部已编制发布了课题实施的全套管理细则，指导公司各级单位有序开展科技研发工作。

1公司科研课题的实施过程

1.1公司科技课题的内容

课题立项必须满足创新性、可行性及科学性的原则，立项内容主要涉及：工程技术、材料科学、检测计量、标准与工法、新产品、质量安全、产业化等内容；其中以工程技术为主并优先考虑“绿色、智能、低碳、健康、可持续”等领域课题。

公司目前承担的课题分为内部课题和外部课题，内部课题一般分为建设公司级课题及事业部级课题，外部课题主要是当地科技主管部门立项支持课题及国家重大专项等。

1.2科研课题组织实施的责任

（1）课题承担单位/课题组：课题承担单位是课题实施的责任主体，对课题的实施承担总体责任；包括传达并组织实施上级单位的决策和任务；编制本课题的申报书和预算书，参加课题立项工作，签订课题任务书。……