如何对管理人员进行培训设计

魏冠龙

摘 要：伴随着企业对管理人员培训的倍加重视，对管理人员进行培训设计成为培训管理工作中的重点和难点。本文针对现实工作中存在的对管理人员进行培训设计的困难等进行分析，结合企业的实际操作，提出对管理人员进行培训设计的具体方法。

关键词：管理人员 培训设计

核心竞争力，是现代企业的经营者经常提及的一个名词。经过实践和市场的反复验证，经营者逐渐意识到：人力资源的竞争对企业的核心竞争力有着直接且巨大的影响，而作为企业各种活动的重要支撑，管理人员群体素质的作用和影响更为关键。

鉴于培训的作用，处于不同发展阶段的企业都希望能够培育胜任的管理人员，以保证企业生命的延续、加速或加大业绩的增长乃至基业长青。至此，如何对管理人员进行培训设计成为了培训管理者的一个重要工作课题。

一、对管理人员进行培训设计的困难

依据所处的管理层次，以及相关影响的大小，管理人员可以分为基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员。因应企业性质和特质的不同，企业对各个层次管理人员的要求也不尽相同。但从整体上看，主要是两个方面的工作要求，事和人。

在事的方面，管理人员是将企业的希望变成现实的重要枢纽，没有管理人员的工作实践，企业只是各种资源的堆砌；在人的方面，管理人员要从事公司形象塑造、发展机会提供、创造具有吸引性的工作和制定有竞争力的薪酬福利等与人才息息相关的工作，可谓两手都要抓，两手必须硬。……