浅析建筑工程施工管理

俞莅军

摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）22-0039-01

引言

建筑工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标，基于建筑工程项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理。

1施工进度管理

在施工进度管理的过程中，要落实项目经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。具体管理时，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔，当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知承建方及监理单位，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。

2施工成本管理

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。……