医联体人力资源管理

张旭

摘要：在国家深入推进医疗体制改革和公立医院改革过程中，各地出台了去行政化、全员聘任、核心地区医疗资源重组等众多的文件政策，尝试了医联体这个新生事物，本文从各地医联体运行中总结归纳出一些工作经验，为医联体内部融合和高效运行提供借鉴。

关键词：医联体 人力资源

在新一轮医改中，政府提倡各医院组成医疗联合体，实现资源共享，资源优化重组，提高医疗机构的服务能力。

一、医联体内的人力资源管理

（一）统筹安排、岗位设置

新医改医疗机构去行政化和医院人员全员聘任的指导思想给医联体人力资源统筹规划奠定了制度基础。过去的人员编制问题是制约单位间医护人员流动的主要桎梏，放开编制管理，去行政化，打破原有医联体内各医院的人事和机构格局，重新设置机构，重新安排人员，建立统一集中的新型的人力资源管理模式。医联体组建过程中，内部各医院的法人地位、社会职责和职工聘任关系、行政隶属关系不变，在行政管理、业务、科研、设备、医疗用房、人才培养流动等方面进行互助合作。以医联体内核心医院或者主导医院为主（一般为地区龙头医院或医联体内级别最高的医院），以该院的专业技术人员的先进管理理念为基础，其他单位人员为辅助，形成辐射带动的格局。核心医院以统一标准负责经营和管理，以联合体为一个整体，各有关部门对联合体业务开展实行垂直管理，学科由科主任总负责。……