关于国有企业人力资源管理激励制度的思考

黄悠悠

摘要：当前在许多国有企业中，其人力资源管理制度都或多或少的存在一定的缺陷，主要体现在管理制度I-以及激励机制等方面。本文就这个问题展开简单的探讨。

关键词：国有企业 人力资源 激励制度

在当今人才争端日益激烈的大环境下，人才是社会发展中最宝贵、最重要的战略资源。对于国有企业来说，应当建立科学规范的人力资源管理制度，并通过完善相应的激励制度来改善企业在人力资源管理方面的不足。而激励制度制定的出发点和目标，应当是激发人的活力，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

一、激励制度对国有企业的作用

激励是提高国有企业人力资源质量的关键，在当今的社会中，人力资源已经实现了自由的流动，如何吸引人才、留住人才是提高企业人力资源质量的关键。有效的激励制度起着重要的作用，每个企业都应该非常重视员工对工作的满意度及不断调动其工作积极性，对企业有重大贡献的员工应给予丰厚的物质和精神奖励，让员工对企业有归属感、认可公司，同时可以吸引更多人才到企业来。

激励是激发员工创新精神的动力，只有提高了员工的素质、特别是员工的创新意志和能力，才能使企业的产品保持市场竞争力。而做到这一点，则必须对员工进行激励，使他们充分发挥自身的优势和积极性，形成勤奋学习、努力研究和创新的企业文化，一旦形成这种企业文化氛围以后，技术研发更快，产品的更新换代速度加快，企业的发展发展动力则更加充足，使企业进入一个快递的发展进程中去。……