关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

张会欣

摘要：房建工程施工现场管理是一个比较繁杂和系统的管理环节，涉及到的人员和单位比较多。 在进行管理时，要引入先进的管理技术，认真做好各个环节的管理，提高管理意识，严格按照规章制度进行管理，保证工程的施工质量。基于此，本文就针对强化房建施工管理与质量控制的策略进行分析。

关键词：强化房建；施工管理；质量控制；策略分析

一、建筑管理中存在的主要问题探究

（一）狭隘的人力资源管理观念

建筑施工作业量大，操作程序繁杂，需要更多的高精尖专业人才，而目前我国的建筑施工企业却对人力资源的管理还不够重视，缺乏相应的人力资源管理制度和管理模式，没有最大的发挥人力资源的作用。在建筑企业的管理活动中，对人力资源的管理大多数还处在较低的管理层次上，比如最大的管理就体现在劳动工资管理的层次上，很少有人才晋升和培训的管理。

（二）滞后的建筑项目成本管理观念

对于建筑企业来说，质量是企业的生命，事关建筑施工的作业水平，而建筑项目的成本却反映出了建筑企业的发展状态。要想实现一定的经济效益和社会效益，建筑企业必须强化建筑项目的成本管理，做到账目明细。目前，虽然很多建筑施工企业对成本控制给与了一定的重视，但还没有形成全员参与，全程控制的大管理思想，在成本管理的认识上还没有给与足够的重视，还停留在堵漏洞阶段。建筑管理中的成本管理问题还表现在没有形成完善的成本核算管理制度和方法体系。……