电力工程施工工程中的项目成本管理分析

裴金峰

摘要：在整个电力工程施工过程的体系中，项目成本的管理占有极大的比重。成本控制的实施对工程成本的有效降低、经营管理的实际改善，和提高工人在施工过程中的劳动积极性方面的作用都是不可小视的。并且在工程质量的方面可以有明显提高，在施工的安全保障方面也会更安全，生产效率也会更加高效。

关键词：电力施工项目；管理成本；控制管理方略

我国电力行业的体制在现今我国市场经济的飞速发展和经济体制的改革发展下已经不得不随之做出改革。有很多复杂的问题需要现今的电力施工企业来解决，比如较长的工期和持续增长的施工成本，而且产品的差别还很不明显，使得急剧加速行业间的竞争，施工技术的日益普及化使得很多电力工程的施工项目被多层分包出去，整个行业没有合理的准入门槛，施工人员层次和素质参差不齐，使电力企业在获得更多利润方面越来越艰难。所以要想扩大企业的经济，获得更高的经济效益，从而获得成本上的优势就必须要仔细对电力工程施工工程的成本管理进行系统且严谨的分析考虑。

一、电力工程施工的特点

电力工程的施工特点很明确，那就是资金、技术、资源方面分布都很密集，而且有特别多的專业，施工的交叉等等特点，同时还要受各种因素的影响，比如工程的整体设计方面、设备的制造方面、运输和购买设备、材料等多种外部因素。现如今我国的电力市场存在着很强的竞争，迫使电力施工不但要抓住市场方面的竞争力，还要抓住内部的管理方面，保证安全的施工条件和最终的施工质量的同时严格对内部管理进行把关，做到有效降低工程成本。……