浅谈施工企业如何加强机械设备管理工作

田利峰

摘 要：随着经济的快速发展，社会对交通服务的要求越来越高，公路施工工程项目任务也日益繁重。在科学技术应用普遍的今天，工程机械的作用在项目任务中的作用也日益凸显，先进的机械设备很大程度上加快了工程建设的速度，提高了工程项目的整体质量。企业的最终目的是实现经济效益的最大化，而如何加强和做好机械设备的管理工作，对工程项目的盈利和企业的效益起到了关键性的决定作用。

关键词：工程建设；机械设备；管理

中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）14-0102-01

交通是国民经济的先导和基础，也是社会可持续发展的支撑和引擎，但交通仍是我省的短板和瓶颈所在，与全面建成小康社会、实现道路互联互通的要求相比，还存在着不容忽视的不足和挑战。为此，甘省委省政府高度重视，优先发展交通领域，全面统筹和规划建设公路、铁路、航空、管网、邮路等配套支撑的交通运输网络，努力强化国省高速公路、干线铁路等骨干路网建设，大力实施“6873”交通突破行动。可以说，“十三五”时期是全省交通运输发展的多重机遇加速释放期，而对于交通工程建设的施工企业而言，可谓又是一个大有可为的黄金发展期和机遇挑战期，真的是福音。

我公司隶属于甘肃路桥集团，具有公路工程施工总承包一级，公路路面、路基、桥梁工程专业承包一级，机场场道、隧道工程专业承包二级等企业资质，施工力量雄厚。今后，公司将承接更多的工程项目，管理任务会相当重。如何最大程度地发挥好工程机械设备在工程项目建设工作的重要作用，保证企业实现较好的经济效益，成为每一位员工必须深刻思考的重要课题。本文就围绕如何加强机械设备管理工作促进工程项目建设谈一点自己的看法和认识。

1 强化中心要务，以促进工程项目建设为根本

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。工程项目施工离不开机械设备，机械设备管理的好与坏直接影响着建设工程施工的进度、质量及投资。尤其随着近几年工程机械化程度的不断提高，工程機械成为施工项目的重要生产力，贯穿于项目工程施工的整个过程，以保证和完成项目施工任务为最终目的，是保证工程质量的有效手段。做好机械设备管理工作的任务和目的，就是对设备进行管、用、养、修，以最大限度的发挥其效能，满足生产的需要。尤其是，随着机械化程度的逐步提高，节省了成本开支，推动了工程项目建设，因此，两者的关系是互相影响和渗透的，施工企业以工程项目建设为中心，机械设备管理以服务项目建设为根本。

2 推进两个转变，以打破传统的管理模式为出路

从目前形势来看，当前机械设备管理工作存在很多问题。主要表现在：企业强调更多的是工程项目建设，并未真正重视机械设备管理工作，不少项目负责人人本位主义严重，只注重项目的利益，短期行为严重，没有全局观念，重使用，轻保养。抢工期，抢进度造成机械超负荷运转，忽视日常保养和维护，造成机械带病运行，甚至有时还有违章操作的状况，加速了机械设备的磨损老化。

面对这些问题，我认为，要做好两个转变，即：重事后修理向重事前预防的转变，由被动维修向主动保养转变。施工项目设备的使用管理，除了应遵循公司规定的各项维护保养管理制度外，还应根据项目施工现场的实际情况，因地制宜、因时制宜地制定具体管理体制，使人机管理、维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计和积累，并按规定及时、准确地向主管领导上报使用及经济分析资料，以便让领导掌握设备的使用情况，及时调整使用方案。对使用频率高、易损坏、易出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前预防。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在使用台班周期内，应进行强制性定期维护、保养。

3 增强三种意识，以激活发展动力为项目建设作保障

一是增强全员意识。全员管理意识指凡是涉及到设备的采购、使用、维修等所有相关的人员，从管理者到一线操作工人，都要参与设备管理，分别承担相应的职责。工程设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合，以提高设备完好率保证设备稳定运行为目标，以搞好设备现场管理强化维修保养为中心工作，并重视各级管理人员技术素质的提高，通过开办一些设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。

二是增强责任意识。要增强主人翁意识，贯彻执行定机、定人、定岗责任的“三定”制定，让每台机械都有专人负责保管、检修和操作，把任务落实到头上，明确责任，责任到人，让他们从心理上意识到机械设备的维护和保养是很重要的，事关到其自身安全，企业利益和发展等，这样才能避免事故发生后推卸责任的现象发生。

三是增强安全意识。设备安全管理是工程设备管理的重要内容，涉及到设备的安装、拆除、运行、维护、保养和修理及事故处理等方面。设备安全管理，主要包括：机械操作人员必须遵守《公路筑养路机械操作规程》《公路施工安全规程》，制定各种管理制度和规程、设备维护保养规程等，组织设备管理人员、操作人员、维护人员进行各类安全知识和安全技术的培训。

4 推行四化管理，以提高机械设备管理水平为目标

先进的管理决定着发展的高度和水平。机械设备是促进工程项目提质增效的基础手段，为此，我们必须强化基础管理，健全管理制度，优化操作人员队伍建设等措施，最大程度发挥机械设备效能，实施机械化工程施工。

一是推行管理制度化。只有坚实的基础管理才能真正提高项目机械管理水平。机械设备管理应严格按照国家行业的规章制度结合企业自身实际情况编写部门规章制度，并且每隔三、四年进行一次修订。细化机管工作中的各业务流程，使机管人员懂得每项工作如何操作。在施工现场推进机械制度标准化，即岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制、机械检查、保养等制度，使机械管理真正走上制度化轨道。

二是推行维修保养规范化。要组织专人维修，并做好维修记录。老设备要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；新设备，要以提高人员的技术水平、加强维护为重点，有效地保证每台设备的使用性能和安全生产；对于技术含量高和价格昂贵的机械设备，应联系供货厂家做好定期的保养和检修工作。同时，还要改进维修设备，选用流动性能好的维修设备，如设备工程维修车，装上简单的机床设备，便于携带的维修工作和易损常用的配件等，做到“随时能走，随地能修”，以提高机动性和应急管理能力。

三是推行员工素质优质化。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，自动化程度、技术含量越来越高。我们要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术会管理、会核算的“一专多能”行人才。并能采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

四是推行奖励明确化。建立工作责任制，采取奖优罚劣等措施来管理职工。将工程设备管理与责、权、利结合起来，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，对维护好、保养勤、技术精、工效高的员工，给予应有的经济奖励，使他们能够精益求精，将工作做得更好，对玩忽职守，发生设备故障，造成设备损坏的员工，应及时予以批评教育，给予适当的经济处罚。

5 结语

俗话说“工欲善其事必先利其器”，施工企业要想在市场的竞争中处于优势，大幅度提高工程质量、工程进度、劳动生产率，现代化机械设备是其必备的有力武器。因此，不断提高采用先进方法的设备管理能力，使之走上标准化、规范化和制度化的轨道，进而提高企业的竞争力和经济效益。