浅析工会民主管理工作

2017-08-17 03:32张彬彬
魅力中国 2017年32期
关键词:民主管理工会作用

张彬彬

摘要:在企业日常管理中,工会应当加强民主管理水平,以便推动企业民主管理更上一层楼。文章以此为选择对象,首先介绍了当前工会小组民主管理面临问题,接着分析了开展民主管理活动实践,最后论述了深化工会小组民主管理思考,以便更好促使工会小组推动企业民主管理。

关键词:工会;民主管理;作用

在党相关会议上,党明确提出对企事业单位民主管理制度必须加以完善,使职工可以积极参与到管理中,保护自身合法权益不受侵犯。工会主要职责在于做好民主管理和平等协商,在企业进行决策时积极组织职工参与其中,使职工可以维护自身利益。工会在我国有较长历史,积累了丰富管理经验,在新形势下,面对新问题和新要求必须对自身提出新思考,以便更好做好民主管理工作。

一、当前工会小组民主管理面临主要问题

在新形势下,工会小组民主管理面临一系列新问题,主要有以下几方面体现。

第一,民主管理无力,认识浅薄。在改革开放以后,我国民主化进程不断推进,但是我国传统文化对于民主管理依旧存在着影响。企业管理者希望保证自身权利,企业普通职工希望明白企业日常事务。与此同时,许多基层职工对于权力过于猜忌,怀疑民主操作程度。一些职工对自身民主权利比较漠视,没有主动维护自身权利,在遇到事情之后往往随大流,自觉执行民主监督意识不强。这些情况出现都会对工会小组民主管理工作开展产生负面影响,因此,必须将民主管理制度化,加强民主管理在企业落实。

第二,在企业中存在无过思想。对于企业工作人员来说,大部分工作人员存在着不求有功、但求无过中庸思想,这种思想深入企业内部,在企业员工中落下了深深烙印。随着企业规模不断扩大,这种中庸思想表现更加明显。由于企业不断做大,在能力财力和物力上都会不断增加,因此必须加强对企业管控,企业管理者希望自己能够掌控一切希望。在企业管理时,大家都是同样步伐,同样声音,强调领导意志,害怕放权,因为放权可能会出现混乱局面。正因如此,各级企业管理者都不自覺成为了规章制度守护神,任何事情都是由上级安排进行,不允许自己下属越雷池一步。长此以往,职工民主意识被压制,民主管理只留在纸面上。

第三,落实建章建制。对于企业来说,工会民主管理小组是企业基本管理单位,需要发挥自身独特作用,为企业建言献策,拉近企业与职工之间距离。在日常工作中,我们有许多规章制度需要完善,但因为规章制度所属领导不同,人员分工不同,这就造成了制度很难得到真正落实,落实监督和制约因素也不到位。除此之外,在日常生产活动中,笔者发现存在着大量短期考核,对于年度考核少之又少。这样状况会造成上级对下级全年工作指导不够,不利于基层职工做好考核标准认定,最终也不利于民主管理。

二、开展工会小组民主管理实践

对于工会而言,工会应当紧紧围绕生产经营和大局服务,做好民主管理载体,使得企业合法权益得到保障,使得党政工作得以全面开展,并提升企业参与民主管理工作水平。

第一,我们可以建立长效竞赛机制。对于企业来说,我们可以围绕着企业长期目标,建立长期工作机制。为了进一步提高企业服务水平,工会可以开展素质工程活动,抓好工程载体。根据实际工作可以开展加强内心素质,加强外在形象工作。通过推广文明用语、仪态端庄、服务程序规范化等等活动竞选出服务明星。在活动开展时,可以请各级领导亲自编写相关标准,为工会开展民管工作提供更多考核内容,单位管理层可以将绩效管理权力和压力一并交给民主管理会,使得民主管理会可以有理有据地开展工作,提升自身威信。

第二,开展目标管理,立体交叉推动工作。在日常考核中,我们可以将评价与经济效益直接挂钩,做到赏罚分明。在文明用语方面,我们可以针对不同岗位制定不同用语标准,采用理论知识加实践培训方法,将文明用语下发到各个工作岗位,并通过文明用语作为主线,引导其他工作,使得员工思路更加清晰,工作积极性更加高涨。在这种情况下,工会民主管理工作可以取得非常积极效果,使得企业上下同心同德。

三、深化工会小组民主管理思考

第一,在公开内容上加强三个延伸。当前,许多企业公开工作流于形式,没有实质性展开。为此,在公开内容上我们应当做到三个延伸。首先,我们可以将职工关心问题进行延伸,例如对于职工工资、社会保障等等内容进行公开,方便职工查询。其次,应当向企业经营层面进行延伸。在进行重大投资项目、大宗物品采购、建筑工程建设等关键问题上征求职工意见。最后,向人事领域进行延伸。在用人、提拔干部方面进行公开选聘,着力提拔素质较高基层员工。通过重点开展三个延伸工作,企业职工与企业之间距离越来越近,受到了广大企业职工良好反响。

第二,在公开形式上应当进行创新,注重实效性。首先,我们可以充分利用互联网、局域网等多种不同形式进行网上公开。随着经济不断发展,越来越多企业认识到计算机和互联网对自身发展重要性,通过计算机可以将政务及时公开,方便大家查阅。其次,我们可以积极探索区域职代会制度,将企业政务公开延伸始终,充分发挥区域职代会在企业运行中监督作用,有效维护职工合法权益。

第三,在公开机制上不断完善,坚持实现长效制。当前,我们虽然建立了许多政务公开工作制度,但是从整体上来看还是缺乏系统性。针对这种状况,我们可以坚持以往工作为基础,探索三个新政务公开工作机制。首先,我们可以建立政务公开约束机制,通过加强与考核把政务公开工作与领导班子绩效联系在一起,对于不公开领导成员可以实现工作一票否决制。对于将政务公开发展到前列单位或者领导成员可以给予表彰,在评优评先或者干部选拔时优先推荐。其次,应当建立政务公开责任追究机制。对于违反公开相关规定应当严格追究责任,对于违纪违法线索应当运用法律武器严肃追责。最后,应当建立政务公开信息沟通机制。各级工会部门政务公开工作者应当做好日常沟通,建立健全公开信息,搜集和反馈制度。针对企业公开面广,应当加强与各部门之间沟通,及时进行通报,提出工作建议,以便促使公开工作更加有效,最终提升企业民主管理水平。

参考文献:

[1]姚敏. 发电企业基层工会民主管理中工作创新研究[J]. 人力资源管理,2016,(04):203-204.

[2]弥培荣,罗钊. 浅谈如何发挥基层工会在企业民主管理中作用[J]. 中国职工教育,2014,(24):62+64.

[3]崔丽君. 我国企业工会民主管理工作探析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(05):9-10.

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