对非油业务发展的几点思考

薛贺

摘要：本文从加油站成品油与非油品的市场客观环境着手，综合考虑加油站销售非油商品规模特点以及非油品中央仓运行思路等，来展开加油站发展非油品业务的构想。

关键词：市场；非油品；中央仓

名词解释：

1.红海市场：是一个经济术语，指的是竞争相当激烈的市场。

2.紫海市场：所谓的蓝海，指的是未知的、潜在的市场空间。

3.紫海市场：兼具红海的竞争还蓝海的创新，这两个相互融合，就构成了市场常态，即红海与蓝海并存的紫海才是市场常态。

一、做大非油品销售需要稳住红海市场，挖掘蓝海市场，适应紫海市场

相对其他领域，中石油的成品油销售在红海市场中有一定的优势，从上游的勘探开发、到中游的炼化加工，再到下游的销售管理，无论从国内还是到国外都有着相对大的优势。所以要做实成品油的红海，树立品牌优势，让优势屹立不倒。当然并不是说要光顾着红海而忽略蓝海领域的探究，蓝海战略的提出，有当前红海市场刺刀见红的背景，有着蓝海广阔的市场空间和未知领域，只有将企业创新与效用、价格与成本整合一体才能在蓝海市场中有所前进。创新有可能失败，但不创新，新的利润增长点就不能凸显，蓝海战略的尝试就无从谈起，而做大“加油站+”就是做大非油品业务的基础，就是做强蓝海的起点。可以说现如今的大环境下，已经没有真正意义的蓝海，各个行业都是处在红海和蓝海的变化更迭中，只有不断巩固红海市场地位，挖掘蓝海市场潜力，才能适应紫海市场的常态。……