电力企业后勤精细化管理要点研究

卫霞

摘要：改革开放以来，经济不断发展，社会随之进步，人们生活水平和质量不断提升，社会面貌有了翻天覆地的变化，针对电力系统的具体要求可知，在后续管理中需要按照要求落实，保证其合理性和有效性。本次研究中以电力企业后勤精细化管理意义作为基础，对如何进行精细化管理进行分析。

关键词：电力企业；精细化管理；管理要点

信息技術不断发展，很多信息技术被广泛应用到各个领域，互联网技术的升级，涌现了大数据、云计算和互联网+等信息手段。考虑到信息技术的具体要求可知，在后续利用阶段，要以电力企业改革形式作为基础，扩展外部市场，对其进行内部有效管理。此外电力企业后勤管理工作比较多，要摆脱传统管理形式，强化信息化建设，通过合理布局和调控，促进企业进步和发展。

1.后勤管理工作信息化建设特点

后勤管理工作涉及到的内容比较多，在整个实践过程中需要做好具体处理工作，按照要求实施。以下将对后勤管理工作信息化建设特点进行分析。

1.1支持性

后勤管理工作在企业持续和稳定发展中起到重要的作用，由于环境是多变的，在企业经营管理中，不可避免的会出现各种突发情况，如果对这些问题置之不理或者无法及时处理，则会带来巨大的损失。为了避免这些损失，在后勤处理过程中需要按照精细化处理要点实施，后勤工作人员对突发情况需要必须进行处理，避免损失进一步扩大。由于工作内容比较复杂，后勤部门起到的作用是不容忽视的，只有妥善处理后，才能提供有效的依据[1]。

1.2服务性

电力企业后勤管理的服务功能体现在不同方面，服务功能为企业内部提供必要的办公工具和设施，能保证系统能源的安全性。根据办公软件和设施要求可知，需要对系统能源进行对比，促进其合理化运行。各个部门的工作人员要把精力集中在工作上，以积极的态度完成工程，最大程度提升工作效率。为了对项目提供必要的支持和帮助，促进其有序运行。后勤人员要联合其他部门的工作人员对项目提供支持和帮助，实现其合理化运行。后勤服务管理直接应当电力企业的运行和发展，进行后勤有序管理，能保证其全方位进步。

1.3复杂性

后勤工作的内容比较繁琐，涉及到方方面面，自身比较复杂。后勤工作需要考虑的因素有很多，涉及到土地信息、房产信息和物资和设备管理等，由于生产活动的类型较多，需要处理好人际关系，做好精细化管理，实现各个部门效益的有序提升。

2.电力企业后勤精细化管理措施

针对电力企业后勤管理体系的具体要求可知，在实践中需要按照流程和要求进行处理，保证其合理性和有效性。以下将对电力企业后勤精细化管理措施进行分析。

2.1保证电力企业管理过程的制度化和标准化

精细化管理方式是企业在管理中对管理内容进行精确和细化，尤其是细节需要进行有效管理，进而提升管理质量。首先需要将管理内容进行制度化、标准化和程序化，在后续处理阶段要明确分工。由于实践阶段，可能会存在管理不完善或者其他现象，甚至会出现责任交叉的情况，一旦出现严重的责任事故，会出现相互推卸责任的现象。针对当前电力企业后勤服务管理存在的各种问题，在之间中要制定合适的管理方案，结合企业当前实际情况和工作需求进行实施。为了实现精细化管理，在流程化分析阶段，可以以向导作为基础，对组织框架结构进行掌握，注意对业务类型调整，如果存在不合理的现象，及时改正后实施，保证管理质量[2]。

2.2深化人事管理改革

人事管理改革本身是关键，在整个落实阶段，要从两个方面入手，提升后勤人员的质量，减少不必要的岗位占用。针对当前存在的冗杂的局面，在必要的前提下，可以撤销多余的工作岗位，结合管理部门的职能分工和需求进行划分。在人事重组过程中，实现定编、定员和定责制度，结合员工不同的岗位和工作绩效进行计算。根据现有岗位竞争体系和淘汰方案可知，在后续工作实施阶段，需要进行责任制和奖惩制，结合内容要求进行划分，保证工作范围不能超过职责权限。

2.3完善现有信息化系统

根据现有信息化管理系统可知，在后续落实过程中要做好后勤管理工作，提升工作效率，保证管理有序进行。信息化设备的前期投资比较高，对后期运行和管理有更高的要求，在长期发展阶段，需要对人工处理方式进行升级，以信息化系统作为基础，实现管理有序落实。信息系统建设过程中，对整个模式进行有序分析，以日常热点和实际内容作为前提，对信息系统的建设体系进行考核，保证电力企业所有部门系统被覆盖，避免出现漏洞。此外为了保证信息化建设质量，要制定完善的管理制度，实现信息化管理方案的落实。为了保证员工能尽快适应信息化管理系统，做好技术培训工作，制定严格的操作规范和流程[3]。

2.4完善安全审计系统

从审计工作落实开始，实际案例要进行自我评估和审核。在后续审计和处理过程中，对现有工作方案进行测评。通过有效的考核方式，能保证审计系统的合理性和有序性。电网企业要引进有效的外部监督管理体系，组间审计评估小组，实现内外同时监督和审核。审计工作人员要遵守职业道德，对内部审计沟通和审计程序等进行规范化处理。电网企业要建立定性和定量的评估方式，以百分百的评分指标作为基础，对各类项目汇总，之后进行权责划分。电网企业要重视追究责任制度，对责任体系进行分解处理，按照责任制度流程要求落实，层层实施，最终保证电网企业内部审计质量符合要求。

结束语

电网企业内部审计管理对整体管理有重要的影响，在实践中需要做好具体管理工作，按照要求实施。根据审计管理系统和要求可知，在审计处理阶段，需要对其中的关键因素和环节进行评价，优化管理流程和组织体系，保证电网企业内部审计工作质量符合要求。同时还要借助信息技术促进相应管理环节的信息化建设，这是加快精细化管理模式建立的关键，也是提高管理质量的重点。

参考文献

[1]王红，张志宇，蒋爱华.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013，23（01）：211-212.

[2]谭云曼，吴丽华，李红丹.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].低碳世界，2017，03（12）：144-145.

[3]卜虹霞，姜丽丽，方美月.试析电力营销中的精细化管理方法[J].广东科技，2012，17（03）：52-53.