谈如何建立分公司财务控制体系

查孟球

摘要：如何在提高企业经济效益的同时，加强总公司管理者对分公司的财务控制、确保信息获取的真实性、强化风险控制、做出科学的决策尤为重要。本文将对此发表粗略的见解，旨在帮助公司的财务管理。

关键词：分公司；财务；控制体系

一、财务控制的含义

财务控制是指对企业的资金投入、收益的过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业经营目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制水平的高低是衡量一个公司管理人员最重要的因素和依据，是企业经营管理活动的重要环节、是企业内部控制的核心及重要组成部分。

二、分公司在财务管理上所面临的风险

（一）外部经营环境的风险

对于集团化经营的企业来说，与以往的传统行业有所不同，经营业务都集中在同一地区，其经营管理都在不同的区域，通常都是跨市、跨省份经营，更有甚者业务已经拓展到了国外。随着业务不断的向外拓展，总公司就面临着异地经营的风险，那么厘清分公司的财务风险就成为总公司所要解决的主要问题。

（二）内部人员控制和组织架构的风险

分公司的建立主要是基于业务拓展而成立，所以其立足点则是经营的需要而非管理需要，所以一些分公司的组织架构并不是十分的完善，内部人员的管理也经常会有疏漏。而这种疏漏所带来的财务风险表现在成本费用的控制难以准确的掌握，造成不必要的浪费。……