浅析目标成本管理的动机及其创新实施办法

杨文选

摘要：欧美日韩等传统制造强国已经开始实施以数控化、智能化、物联网、无人化等为特征新一代的技术革新和工业革命，我国国务院2015年也公布了《中国制造2025》。中国制造“人口红利”为基础的低成本优势已经成为过去，多样化的市场和客户需求、相对僵持的竞争环境、不断提高的规模门槛与制造升级，日渐显示传统成本管理的局限性，目标成本管理成为企业制胜的必然选择。本文把目标成本管理与价值链模块化经营相结合，这种创新的实施办法使目标成本管理成为企业经营的支柱之一。

关键词：经营管理；财务管理；目标成本

欧美日韩等传统制造强国已经开始实施以数控化、智能化、物联网、无人化等为特征新一代的技术革新和工业革命，比如德国提出了工业4.0。我国国务院2015年5月公布了《中国制造2025》，《中国制造2025》立足我国转变经济发展方式的需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年使我国从制造大国迈入制造强国行列。

“中国制造2025”除了以智能制造为基础的硬件投资外，管理创新也是必不可少的驱动因素，其中成本精细化管理是最重要的一环，而目标成本管理是成本精细化管理的最有效的工具之一。

一、企业引进目标成本管理的动机

（一）市场和客户需求的多样化，高品质化，产品生命周期缩短