施工企业薪酬管理浅析

李琳

【摘 要】 市场经济是把双刃剑，在为企业创造机会的同时，也提高了对企业管理的要求。本文拟通过施工企业人力资源管理中的劳资管理，简单分析薪酬管理的大致框架及设计原则，为各类型施工企业在薪酬设计方面提供一点参考。

【关键词】 薪酬 管理 施工企业

一、绪论

随着我国社会主义市场经济逐步建立和企业改革的不断深化，经济社会发展对于工程施工企业在施工质量、安全、人、财、物等方面的要求愈来愈强。而企业在满足日常施工项目正常开展的前提下，为了增加自身的适应性、创造性和竞争力，提高企业利润率，相应地也会对企业自身的人事劳工资管理工作提出更高的要求。本文拟就施工企业薪酬管理方面谈一点看法。

二、薪酬管理的基本原则

薪酬管理制度的建立，其目的是为了加强对工程项目劳动工资管理的规范性，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性。施工企业在制定薪酬体系时，在遵守国家相关法律法规的前提下，结合企业实际情况，应该按照以下原则进行设计。

1. 按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对企业作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。

2. 贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供求状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。

3. 绩效管理原则：以岗定薪，绩效与考核对应。

4. 满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。……