A公司全面预算管理问题研究

张 茜

（新疆财经大学 新疆乌鲁木齐 830012）

A公司全面预算管理问题研究

张 茜

（新疆财经大学 新疆乌鲁木齐 830012）

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一，已被大部分企业广泛用于企业内部控制以及企业的战略实施当中，随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化，现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此，本文借鉴国内外的相关预算管理理论，同时通过对相关财务数据的分析以及专家小组的意见，发现A公司在实际经营过程中存在预算管理方面的问题，然后进行深入细致的分析探讨，并提出最适合A公司的的改进方法。

公司；全面预算管理；预算体系优化

一、A公司全面预算管理中存在的问题

作为A集团的控股子公司，A公司成立伊始，就受到国内外宏观经济下行、重卡市场需求疲软、重卡产能过剩等因素的影响[1]，公司产能一直未能得到有效释放，甚至实际产销量迟迟未能达到公司的保本点销量，公司经营十分困难。鉴于此，作为控股股东的A集团，通过公司董事会议定：为有效应对当前局面，在宏观经济、区域经济没有明显的好转之前、在重卡市场需求没有明确的改善之前，公司暂停或者严格控制项目投入、增加产能的投入及技改技措投入，所以公司一期项目建成投产以后基本上再无任何的新增投资项目。

同时，A公司作为独立法人，除控股股东A集团对其进行委托贷款和资金拆借外，再无任何对外融资，而且A集团对其的委托贷款和资金拆借主要是解决因资本金投入不足而导致一期项目建设资金缺口的问题。……