如何構建企業的生態優勢？

史瑩

如今，行業邊界趨於模糊，企業競爭與合作範圍無限擴大，企业進入了一個「無疆界」的競合時代。由此，疏於連接的企業即使核心競爭力再強大，也可能面臨被邊緣化的危險。而要在新的環境下生存和發展，企業需撬動自己所在商業生態圈的價值。

過去，企業競爭的基礎是內部的核心競爭力，能不能比別人做得更好；未來，當上升到生態圈層面的競爭時，你關心的將不僅僅是「你是否比別人玩得更好」，還有「你在和誰一塊兒玩」。

企業的優勢不僅僅取決於內化的能力，更為重要的是將目光轉向企業之外，致力於在各利益相關者之間建立一個價值平台。企業關注其所在價值平台的整體性，通過平台撬動其他企業並從中分享利益。

生態優勢和競爭優勢的不同

從企業優勢的角度來看，競爭優勢只是其中的一個維度。企業在競爭優勢之外還有另外一個優勢，就是生態優勢。在商業生態裏，企業的競爭優勢和生態優勢同等重要，卻又各不相同。

舉個例子，能源合作管理模式的展開依賴的是競爭優勢。比如，你是一家換LED燈的企業，政府需要你把大街小巷的路燈都換成LED燈，而你的回報就是未來N年省電的費用。這個模式政府不用掏錢，直接從省出的電費裏面返利給你。你的競爭優勢來自於招標、設計、施工等，需要和競爭對手拚資源、拚方案、拚價格。競爭的基礎是價值鏈上的每一個環節，誰有競爭優勢誰就能贏。但是這個商業模式的延展性有很大的局限性，因為每走一個區域，你都需要投入大量資金，而收入又在遠期，最終可能會導致資金鏈斷裂。……