基于人力资源视域分析电力培训管理

刘辉

摘要：在分析电力企业人力资源培训管理的重要作用基础上，探讨了当前电力培训管理工作存在的典型问题，包括组织架构、人力资源建设等方面。以提高电力行业人力资源培训水平为目的，提出了对应的策略与建议，为电力培训管理人员提供相应的参考。

关键词：人力资源；电力培训；培训管理

电力企业管理培训工作是建设电力企业人才队伍、提高企业竞争能力的重要途径。在开展电力企业人力资源管理培训过程中，应该将企业的长期战略发展结合起来，通过综合开发的方式，结合企业的战略发展规划合理调整企业的组织结构，通过岗位设计、职业资格和专业技术分析等措施，构建合理的电力企业人力资源管理模式。在电力培训管理过程中，还要根据企业特有的人才发展规律、员工不同时期的心理需要，构建企业各个阶段的培训计划和激励措施，确保培训效果与企业的目标相一致。

一、电力企业人力资源培训管理的重要作用

（一）提升员工的工作能力

通过开展人力资源管理培训工作是提高员工的工作能力和专业水平最直接的方法。市场经济环境下，企业之间的竞争最终是人才的竞争，只有提高了员工的工作能力，才能够实现企业竞争能力的提升，确保企业长时间、可持续发展。

（二）增强企业凝聚力

通过采取人力资源培训管理，能够增强企业文化与企业精神的输出，使得员工的工作积极性和工作能力得到提高，可以让员工更好的理解、认同企业的精神、文化，从而实现价值观的认同，最终提升企业的凝聚力。……