管理“伪创新”的危害与应对措施

李力

管理创新是将新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。尤其是在企业管理中，一些人言必称创新。一些所谓的“管理创新”被冠以各式各样的数字、字母组合而成的管理新概念、新理念、新方法，令人目不暇接，大有泛滥之势。但事实上，这些所谓的创新，并非真正的创新，大多都是“伪创新”。为了使企业的管理工作回归本质，获得管理实效，我们有必要对管理“伪创新”现象进行分析，认识其危害，并采取防范措施。

一、管理“伪创新”的表现形式

经济学家熊彼特将创新解释成是“企业家对生产要素的重新组合”。那么，管理创新就是把新的管理要素（如新的管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以便更有效地實现组织目标的创新活动。而“伪创新”不从管理实质上创新，是徒有“面子”而缺失“里子”的“创新”。“伪创新”的表现形式主要有以下三种。

1.“新瓶装旧酒”的概念创新。管理创新必然要有新思想、新思维。而新概念、新提法层出不穷，恰恰也是管理“伪创新”最显著的特征之一。一些管理者将业界已存在的管理思想、方法、手段，换一个新鲜的概念和提法来包装，使人产生耳目一新的感觉，追求轰动效应，但事实上实行的还是老一套。虽然不能说一些概念的变化完全没有意义，比如说它至少可以提升管理兴趣，引起重视，但热衷于概念炒作并不能解决实际问题。

2.“追求外表”的形式创新。……