供应链环境下采购成本控制的管理模式

杨应杰++++向雅菲

供应链，是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

一、供应链管理

1.供应链管理的特点。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外，供应链管理还有以下几种特点：①供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。②供应链管理是一种集成化的管理模式。③供应链管理提出了全新的库存观念。④供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

2.供应链管理的方法。①提高对供应链管理的认识。②对现有的供应链进行整合。③加速推广现代信息技术的应用。现代信息技术既是现代物流的基础， 也是供应链管理的基础。信息共享是供应链管理的基点。实施供应链管理就要实施数据库系统的共享，加快发展第三方物流。

二、企业采购成本管理

1.采购在企业生产及供应链中的重要地位。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。……