浅谈工程改造项目施工管理

雷宁++黄超++李江

【摘 要】 从增加电压无功调节装置改造施工的准备和实施着手，对工程改造项目施工管理方法进行归纳和总结，形成标准化管理模式，以达到节省准备时间、提高人力利用率、合理管控工程进度、控制作业风险等目的，对工程改造施工提供良好的借鉴意义。

【Abstract】Starting from the preparation and implementation of the transformation of the reactive power regulating device with increasing voltage， this paper sums up and summarizes the construction management methods of the engineering reconstruction project， so as to form a standardized management model to save the preparation time， improve the utilization rate of manpower， reasonably control the progress of the project and control the operation risk， etc.， it will provide a good reference for the reconstruction of the project.

【关键词】工程；施工；管理

【Keywords】engineering； construction； management

【中图分类号】TU711 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0019-02

1 引言

工程改造项目施工管理是工程改造项目管理的关键环节。工程改造项目实施工作是一项高风险的实践活动，涉及多专业、多系统、多设备、多部门，并且受到诸多外界条件的制约和限制，因此如何以更高的施工效率、更安全的施工过程、更有效的验收方法完成工程施工任务，需要工程改造管理人员在不断积累经验的基础上努力提升自身和团队的业务水平。

本文通过对增加电压无功调节装置改造（以下简称为“AVC改造”）的施工准备、过程实施和鉴定验收这三个阶段，探讨如何进行高效的工程改造施工管理。

2 施工准备

为了避免施工时发生技术遗漏和差错的现象，准备工程师应该对所有施工用到的图纸和程序进行梳理和核对，确定改造活动所需施工人员数量和资格要求，列出施工阶段所需的工器具和仪器仪表清单。

工作负责人在拿到施工包后要及时对施工内容进行熟悉，不仅包括施工图纸和程序，还要详细地了解工程的设计要求、施工规范、施工进度计划以及如何进行施工。做好技术交底工作，确认施工人员及资质情况，确认所需的材料、工器具、仪器仪表已经准备到位，明确工作时间窗口，讨论施工风险和确定质量控制关键点。

3 过程实施

3.1 质量管理

所谓质量管理，即指在保证确定并实施质量方针的全部职能和工作内容的同时，进行评价和改进工作效果的这一系列工作。对改造项目实施质量管理的过程，其实就是根据质量目标，通过对行动方案和资源配置进行计划、实施、检查和监督从而达到期望目标的过程。由于工程的项目实体和最终质量均是在施工过程中形成的，对于施工过程中的质量管理无疑是整个工程项目管理的重要的一部分。

严格管理好工程改造施工过程的每一个环节。检查工具的适用性，所有工器具和仪器仪表均在检定的有效期内，变送器校验装置和继电保护测试仪的量程和精度满足要求，确保所有备件质量完好可用。确保电缆敷设的规范性，為了避免电力电缆对控制电缆的干扰，避免电力电缆发生火灾后波及控制电缆，要求动力电缆与控制电缆不能敷设在一起。二次设备安装和接线前，首先熟悉工作环境，严格控制误碰和防异物风险，做好相应的风险防范措施。

严格执行程序、质量计划或工作指令。每完成一道工序都必须按要求在程序上作标记，确保其记录的正确性，尤其是工作量大的拆接线工作，一定要准确清晰的进行记录，做到每一步骤可追溯。需修改程序或质量计划时，工作负责人必须先下令停工，由准备工程师在工作指令、程序或质量计划上临时修改后签字确认，当问题得到解决后才可重新开工。

3.2 进度管理

对工程改造的进度管理实则是一个由于项目的发展调整进度计划的动态管理过程，而进行进度管理工作的管理措施主要体现在强化项目管理、编制总进度网络计划、落实施工生产调度、定期召开会议和协调好各部门关系等方面。加快施工进度，最大限度地减少因为计划不合理、物资不足和人员状态不佳等因素的影响造成的工期延误，将施工进度管理的各个方面工作协调、分配好，是整个进度管理工作的重心所在。根据停机检修的实际停运窗口，计划处安排的出票顺序，机组状态所满足的工期等各因素的影响，落实具体的施工计划。

3.3 安全管理

在施工过程中，保护设备和人身安全具有非常重大的意义，而为此加强安全管理也显得尤为重要。在工程改造过程中，作业人员可从安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理这些方面着手工作，最大程度地降低安全事故的发生概率，以此保护设备和施工人员的安全。安全检查制度、安全教育制度和安全措施计划制度，都是经常用于安全管理的制度。

作业前的风险分析是安全管理的关键步骤，风险分析的质量很大程度上决定了事故预防的成败，风险分析可以通过工作点的系统能量与介质的风险、作业环境与条件的风险、引入工具材料带来的风险、工艺手段和过程的风险、作业人员带来的风险等五个方面进行多方面分析，并制定有效可靠的预防风险措施，争取将事故发生的可能性降到最低。如表1所示，对AVC改造各个不同的施工阶段可能出现的风险进行分析，并有针对性地制定了相应的预防措施。

4 鉴定验收

4.1 品质再鉴定

品质再鉴定主要解决在设备或部件安装完成前后，对设备的相关质量是否满足设计要求进行试验鉴定，从而通过试验的手段来控制、保证设备的质量。AVC改造品质再鉴定内容有：电缆通电前进行绝缘测试，控制电缆安装完成后的进行回路检查，控制柜内变送器、电源模块的检查，继电器辅助接点或报警接点的试验。

4.2 功能再鉴定

功能再鉴定试验主要解决的是设备、系统安装完成后，对系统、设备的总体功能是否达到设计要求进行试验鉴定，通过试验的手段来保证、控制系统、设备的性能满足设计的要求。试验开始前应提前通知相关部门到现场验收、见证试验，并对试验组人员进行彻底交底，交代在执行再鉴定试验时可能存在的风险及相关的应对措施。AVC改造功能再鉴定试验前联系各个部门到场见证AVC系统CT通流、整体传动等系统的控制逻辑试验。

5 结语

本文以AVC改造施工过程为典型实例进行分析，对工程改造项目施工管理方法进行归纳和总结，明确工程改造施工管理的各项要素，形成标准化管理模式，为核电站标准化、集约化施工管理提供了借鉴和参考。