国有企业经理人激励机制综述

摘 要：本文以国有企业改革中国有企业在国有资本中的作用为基础，对企业经理人薪酬激励机制进行研究。将学界对有企业经理人薪酬激励机制的研究文献分为：对引发问题的研究、对有效性的研究、对影响因素的研究、对改革措施的研究这四个方面进行分类阐述，并进行评述。

关键字：国有企业；国有企业经理人；薪酬激励

一、背景及理论基础

国有企业是不仅肩负有放大国有资本，国有资本保值增值等盈利性使命还肩负有公益性使命的企业，在保障经营业绩的同时还要完成中央以及地方所赋予的公益性责任。这使得国有企业经理人的工作复杂性加强，如何合理安排薪酬用以激励经理人努力工作尤为重要。

国有企业经理薪酬机制基于委托-代理模型，存有委托-代理模型本身所带有的弊端。委托人与经理人间信息不对称，使得无法测得经理人的努力程度，引起寻租问题，道德问题等，也产生高昂的代理成本。除此之外，最高领导的薪酬大幅度低于下级员工，央企部分负责人的薪酬比部级官员高数倍甚至数十倍，且同样享有升迁的机遇。经理人过多的享有不合理的虚高薪酬也值得研究。

基于此关于我国国有企业经理人薪酬激励机制的研究就颇具意义。学界从国有企业经理人薪酬激励机制产生的问题、国有企业经理人薪酬激励机制的有效性、国有企业经理人薪酬激励机制的影响因素、国有企业经理人薪酬激励机制改革的措施四个方面展开研究，本文以此进行综述说明。……