“市县一体化”下基层电力企业财会队伍建设

张婷婷

【摘要】随着“市县一体化”管理理念的深入，市级、县级财务协同进一步加强，县公司作为市公司下级单位，需要不断提高财务管理能力，迎接更高挑战。本文将以“市县一体化”管理模式为基础，分析并提出基层电力企业财会队伍建设的建议。

【关键词】市县一体化 基层 电力 财会队伍建设

一、基层财会队伍现状分析

（一）人员结构不平衡

电力企业财会专业人员性别结构集中，女生为主，人员老龄化，面临二胎潮或退休减员等问题，工作连续性受挑战。

（二）目标缺失、幸福感不高

工作模块化，工作量大，“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的思想仍较严重，责任心仍不够，工作氛围不够积极，主动作为的少。财会人员培养与激励机制不健全，上下级关系仍需磨合，挫伤基层财务人员创造力与主动性。财会工作带来的价值感、幸福感不足。

（三）财务转型力度不足

随着信息系统深化应用，业务财务协同要求的进一步提升，财务人员应将眼光放在业务全程控制。但是，电力基层财务人员仍习惯性盯住会计核算的基本职能，对于将关口前移，深入业务积极性不高。

二、基层电力企业财会队伍建设目标及措施

县级电力财务部应努力建立一支团队坚强、业绩优秀、作风优良、服务优质（简称“一强三优”）的现代学习型财会队伍，贯彻落实财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”十六字总要求，巩固完善“六统一、五集中”，建立健全“四个机制、两个保……