浅谈核电前期资金管控策略

初金月

【摘要】面对核电项目建设成本不断增加，上网市场化改革带来电价下调的双重压力下，公司为有效地管控成本，实现一系列地管控举措。财务处严控资金投入节奏，本文阐述了如何将有限地资金运用到最需要的项目上去，达到降低融资额度实现降低财务费用的目的。

【关键词】资金管控的原则 管控举措的实施 实施后效果

核电项目在面对建设成本不断增加，上网电价下滑的双重压力下，号召公司全体成员参与到成本管控中来，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”成本管控体系。要从工程、设计、设备、工程其他费等各个方面进行全方位的管控。财务处严控资金投入节奏，实施一系列地管控举措，达到降低财务费用的目的，为核电项目运行后产生良好的经济效益做出应有的贡献。

一、核电前期项目资金管控的必要性

受2011年日本福岛核事故的影响，国家严格控制新核准核电机组的机型，由原来的二代核电机型升级为三代核电机型，增加了安全装置系统提升了安全的同时，大大增加了资本投资支出，在目前上网竞价的背景下，给投资控制带来了巨大的压力和挑战。

核电项目核准时间的不确定性给核电前期投资管控带来非常大地难度。可从工程、设计、设备、工程其他费等各个方面进行全方位的管控。为了控制投资，号召全体员工参与到成本管控中来，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”成本管控体系。将每项管控指标进行层层分解至项目责任人，项目责任人对于每项管控制定可行的管控举措，以保障管控总体目标的实现。……