民营医院预算管理若干问题探讨

钟玉霞

【摘要】预算管理，是将预算作为一种管理手段，对企业一段时间内的经营活动事先进行有效的计划、对企业一段时间内可控的资源事先进行有效的分配，在实际执行过程中依据这种事先的计划和分配进行合理的监督和考核，以保证企业经营活动按既定的目标进行。本文拟就民营医院预算管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的完善措施。

【关键词】民营医院 预算管理

随着市场竞争的加剧，以及国家宏观政策对民营医院的冲击，民营医院生存和发展压力日益增大，对内部的管理需求也随之提高，预算管理作为一种能将医院的关键问题融合于一个体系之中的管理办法，也在越来越多的民营医院得到了实施。但由于民营医院各自发展阶段的不同，各自管理需求的不同，预算管理实施情况也程度不一，通过预算管理来解决问题，达到全面管理目的的医院少之又少。

一、民营企业预算管理的重要作用

（一）实现资源合理配置

民营医院与公立医院相比，资金来源较为单一，除医疗业务收入和银行贷款外，没有其它资金来源，筹资成本较高。如何将有限的资金得以合理配置，实现效益最大化，预算管理是一种有效的手段。通过财务预算管理，使得医院整体战略目标具体化，落实到每个月，每个业务部门，每笔投资和收入，相当于对一个预算周期的经营进行了细致的梳理和演练，更有利于预算目标的实现。

（二）有效控制成本费用