领导者如何开发单位“闲人”人力资源

欧小蓉

在机关事业单位，人力资源是极为有限的，但就是在这有限的人力资源中，仍有部分人处于“休闲”状态，被称为“闲人”一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源，让他们积极主动地为单位作贡献，值得深思探讨。

一、单位“闲人”的类型及产生原因

（一）新生代“闲人”，即一些刚进单位不久的年轻人

1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位，他们中的一些人并非专业对口，在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽有满腔热情，但要适应新岗位，还需要一段时间的学习、培训、历练，才能真正进入角色。在还没有完成角色转换的这段时间里，他们属于暂时的“闲人”。

2.不懂事型。这部分年轻人多为独生子女，从小被父母宠着，到学校后的生活长期与社会脱节，到单位上班后，一时还不能从学生气中脱离出来。不谙世事，任性随意，被领导和同事认为太幼稚，不能担当重任，容易被领导边缘化而成为“闲人”。

3.自愿闲置型。个别年轻人认为，成为公职人员只是找到了一个稳定的饭碗，“旱涝保收”而已。要想过上经济条件更好的生活，单位这点儿工资太少。就是拼命工作，也不见得能改善收入水平。为了获取更多的经济利益，他们有的人在单位只求不犯错误，把工资奖金混到手，工作对他们而言只是“副业”，主要精力都放在个人事务上。

4.随时准备走人的“闲人”。这部分人可谓“身在曹营心在汉”。他们对自己的现有职业没有兴趣，只是为了现实需要暂时留下来。……