水利工程项目施工管理要点及管理创新

邵年华

摘 要：在经济水平的不断提高下，水利工程项目也在逐渐增多，其作为我国技术设施建设的重要组成部分之一，对社会的总体发展和人们生活质量的提高有着重要作用，然而根据相关调查数据显示，在现阶段的水利工程项目施工时，由于其具有数量多、类型丰富及容易受到外界各种因素的影响特点，进而导致水利工程项目施工管理中存在一系列问题，需要充分引起相关单位和部门的重视，实现水利工程的管理创新。本文主要对水利工程项目施工管理的要点及管理创新制度进行研究分析。

关键词：水利工程；项目施工；管理要点；管理创新

若想保证水利工程项目的顺利进行，就一定要有效落实水利工程的项目管理工作，其管理水平的好坏将会直接决定着日后水利工程整体数量和质量，并且随着建筑市场经济的不断发展，施工单位若想在激烈的竞争环境下占有一席之地就要增强对水利工程项目的施工管理力度和水平，针对目前水利工程施工管理存在的问题制定相应合理的解决措施，从而为水利工程项目的安全性能提供保障，促进水利行业的健康发展。

1 针对水利工程项目施工管理的特点进行分析

根据相关调查显示，目前的水利工程项目施工管理具有涉及范围较广、涉及内容较为复杂等特点，再加上其中包含的法律法规极其丰富，因而导致其具有很大的不稳定性和差异性，在具体建设施工过程中明确缺乏统一化的标准要求。同时不同的水利工程项目即使在同一区域内，但如果施工场所和标准质量要求不同，那么在具体施工期间就要不断提高对其的综合管理水平，进而促使其能够得到有效的落实。除此之外，水利工程项目的施工人员还要加强自身对施工现场的地质环境等内容的重视，提高施工管理力度和水平，否则将会导致水利工程项目的施工管理工作存在极大的不确定因素，为水利工程项目的顺利进行带来不利影响。

2 关于水利工程项目施工管理过程中的要点分析

2.1 水利工程项目施工管理缺乏一定的科学合理性

现阶段，水利工程项目施工管理存在的一个最大问题就是管理工作明确缺乏科学性，对其不具备充分的认识掌握、监督管理力度不足及施工管理制度不健全等，进而致使相关单位的岗位责任制也不能很好的落实，出现了岗位部门的一系列混乱现象，一旦出现任何问题大大增加了责任追究的难度，这样一来水利工程项目施工人员的质量安全意识和责任意识就会大幅度降低，即使部分施工单位建立了规章制度，但由于没有和本施工单位的实际情况和特点结合，致使其不能真正发挥出监督管理的作用，影响到水利工程项目的有效落实。

2.2 水利工程项目施工管理人员的总体素质不高

施工管理人员作为水利工程项目的主体，其能否有效展开水利工程项目的管理工作，对水利工程的总体发展是有着至关重要的影响。然而从目前的实际情况来看，现阶段的水利工程项目施工管理人员普遍专业技能和综合素质不高，并且没有丰富的管理经验，导致其在施工管理过程中出现各种问题和不规范行为，如资金成本不能及时到位，进而对施工进度造成严重的阻碍作用，在这种情况下，部分施工单位为了赶超施工进度，纷纷开始减少水利工程项目的质量检测工作，从而影响到施工管理的顺利实行。

2.3 水利工程项目安全管理存在的问题

在水利工程项目具体施工管理过程中，安全问题可以说是一项非常重要的环节，一旦安全得不到良好的保障，将会导致水利工程出现地质灾害甚至是威胁到工程整体质量的情况，对人们的日常生活及生产也存在着一定的不利影响，具体如下：第一，水利工程项目的主要负责人要对水利施工现场展开认真仔细的勘察工作，并有效结合施工现场的地质和水域条件，来制定科学合理化的规范方案，进而明确水利工程施工的技术和方法，安排相关专家对其项目的可行性展开讨论研究，进而做好水利工程项目施工前期的准确工作。第二，水利工程的施工人员还要对施工现场的各环节工作都展开统筹安排，培养施工人员树立良好的安全意识，落实好安全防范工作，进而能够严格按照相关规范流程来进行具体施工，最大限度避免安全事故的出现。第三，施工单位还要安排专业化的工作人员来对水利工程施工中的相关设备和材料进行定期检查和审核，进而充分保证水利工程能够安全进行，消除其存在的安全隐患，促进水利行业的健康全面发展。

3 关于水利工程项目施工管理的创新策略研究分析

3.1 不断加强施工管理理念的创新

通常在进行水利工程项目的施工管理时，施工单位要充分做到与时俱进，积极建立管理发展的新理念，打破以往固守陈规、安于现状的落后思想，在展开新项目之前，如人工湖、引水管道及渠道等，一定要积极对之前类似的水利工程项目进行借鉴吸收，并且自身也要时刻保持严谨严格的工作态度，全面推广和谐统一、与时俱进，进而保证水利工程项目管理的高效展開。同时施工单位还要充分落实以人为本的管理理念，制定合理的管理激励制度，在具体施工期间，既要提高工作人员的管理水平，帮助其树立良好的学习理念，又要对工作人员进行不断的鼓励支持，创建一支高素质的管理团队，增强管理人员的综合素质，从而便于对水利工程项目展开良好的管理。除此之外，施工单位还可以建立有效的管理机制，利用强制性的制度来对工作人员有效约束和管理，从而实现水利工程项目施工管理的最佳效果。

3.2 提高水利工程管理体制的创新力度

在进行水利工程项目的施工管理时，相关单位一定要积极调整管理机构，进而为管理体制的创新提供良好的条件，并且还要充分做到权责分明、有惩有奖，实现对水利工程项目施工全过程的监督和管理。同时从生产安全性的角度来看，一定要将保障施工人员人身安全放在首要位置，全面增强工作人员的综合素质，还可以设立奖惩制度和岗位责任制度等，最大限度激发工作人员的工作积极性，使其将自身的全部热情都投入到施工管理中。除此之外，对于水利工程项目施工管理中容易发生的危险性工作，一定要充分引起自身的重视，针对危险系数较高或是风险辨识度较强的重大安全事故一定要及时做好紧急处理机制，进而将伤害降到最低，保证水利工程项目的施工管理工作能够顺利落实。

3.3 水利工程项目的施工管理技术创新分析

随着水利工程行业的不断发展，部分部门逐渐提高了自身对施工管理人员和施工人员培训工作的重视，为了有效提高施工管理人员的综合管理水平和专业技能，最大限度避免出现一些操作不规范或是安全性事故的发生，纷纷开始开展定期的培训和教育活动，并且水利工程项目的相关负责人也要积极引进先进的施工工艺和设备，加强对专业型技术人才培养的力度，进而提高水利工程项目的总体技术水平，促使水利工程能够高效展开。

4 结束语

总而言之，水利工程项目的施工管理属于一项基础性的工作，因而若想从根本上提高施工管理的质量水平，不但要对其进行施工工艺的创新形式管理，更要不断健全施工单位内部的管理制度和提高工作人员的综合素质，只有这样才能增强施工单位的整体实力，提高水利工程项目的服务水平，进而在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此水利工程施工单位一定要提高自身对施工管理工作的重视，加强对其的管理创新研究力度，从而提高水利工程施工的整体质量。

参考文献

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